长江日报讯 （记者周益广实习生梁晶晶肖海哨）前不久，中国汾湟集团在东西湖区吴家山台商投资区征地建厂，总投资6亿元，首期投资3．5亿元。为了这个项目，该区投资区招商局3年紧盯不舍，终于如愿以偿。

　　“紧盯”的动力，来自企业化的运行机制。该招商局成立3年来，共引进项目66个，协议总投资74．71亿元，引资额超过整个开发区引资总量的50％。

　　在这之前的3年，这个开发区累计招商仅有10来项，1000万元以上的只有2项。

　　机制不同，效果迥异。过去，开发区招商人员身份是国家行政机关的工作人员，吃的是财政饭，招商无活力。

　　2000年7月，东西湖对原招商机构进行改革。招商局由原来的行政机构变为招商企业，一切按企业化管理、企业化运作、企业化考核，追求目标效益最大化。

　　2000年夏季，得知汾湟集团与武汉一高校合作成立科技开发投资公司，招商局迅速和集团负责人取得联系，动员该集团到吴家山台商投资区注册，承诺3天内代办好注册手续。当天下午，该集团负责人飞抵武汉，晚上7时便拿到了所有证照，高效服务给企业留下深刻印象。在东西湖设立科技开发投资公司之后，招商局又了解到该集团又有意在华中兴建一个大项目，历经3年追踪，终于引来了该项目。

　　提供专业服务是吸引投资的又一重要手段。在吴家山投资的香港联塑科技集团，总投资超过1亿元，主要生产PVC管材。客商应邀考察时，他们主动帮客户算账，用事实和数据说话，并且以最快的速度帮助客商了解武汉及周边地区的市场状况、原材料供应状况，提供调查报告和投资可行性报告，令客商十分满意。（来源：长江日报）

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