本报讯在湘钢许多工区里，过去需要几种技术工人干的事，如今有一个“区域工”就能把全部技术性工作做好，而且大大提高了工作效率。这是湘钢努力提高一线工人科技素质，培养工人“多面手”取得的成果。目前，公司已培养出600多名“区域工”，他们成了湘钢生产一线的生力军。
湘钢在实施科技兴厂战略中，特别注重提高一线工人的综合科技素质。他们建立了《
10％的技术工人离岗轮训管理办法》、《尾数待岗人员培训办法》等一系列教育、培训制度；先后投资1200多万元建好了功能齐全的培训中心；从2000年开始，公司每年直接投入近200万元用于一线工人的科技培训，去年达到280万元。为规范培训，公司打造了一支近200人的职教队伍，建立了有494名职教人员的教师档案库和涵盖200多个工种、有3000多道试题的工人培训试题库。
为激发职工学习热情，公司对技术人才出台一系列奖励政策：公司级技术带头人每月增发1500元技术津贴，享受公司领导的工资系数；二级单位的专业技术带头人和公司的技术尖子每月增发500至800元津贴，享受相对较高工资系数；一般技术助理和内部技师每月可享受50元或80元的津贴。同时，公司实施“综合考核、末位淘汰”的用人机制，增加一线工人学技术、争上游的压力。
强力的保证措施和有效的激励机制，激发了湘钢一线工人学知识学技术的热情。目前，全公司19900多名在岗人员中，有专业技术人员4211人，有11580名一线工人取得了相应的资格证书，专业技术人员和技术工人所占比重达到80％以上。公司一线工人每年完成和帮助完成新技术创新成果30多项。职工科技素质的提高，大大提高了公司的劳动生产率。几年前，湘钢职工有3万多人，但钢产量只有100多万吨。去年，公司的在岗人数大大减少，而钢产量却达到了246万吨，利税达7个亿，实现利润2．8亿元。今年头6个月，公司在人员继续精简的基础上，销售收入和利税分别比去年同期增长22．97％和39％。（陈冠军段思午杨泱 罗光前）
