本报讯7月下旬，合肥市包河区19名村改居的社居委书记、主任陆续来到老城区社居委挂职，学习他们的工作方式和方法。短短十几天的时间，老城区社居委相对成熟的社区服务、社区管理给这些挂职干部带来了很多的触动和启发。曙光社区党总支书记郑顺伦就是其中之一。
刚到兰亭社区挂职，郑顺伦就遇到了一件“芝麻绿豆大的事情”。兰亭社区的曙光新
村狗吠声、猫叫声时常此起彼伏，甚至深更半夜还在扰民，居民纷纷反映，他们的休息受到严重影响。社居委的工作人员接到居民举报后，立刻组织人员挨家挨户地做居民的思想工作，劝说他们加强对猫狗的管理。作为一名整日想着如何招商引资发展社区经济的村改居社居委干部，郑顺伦还是头一次做这样的工作。他感慨地说，猫叫狗叫通常不被当作一回事，没想到在兰亭社区却被当成了一件大事。看来，要适应村改居的转变，首先就应把居民的要求当作头等大事。
在社区里，每天都会遇到各式各样的复杂事情，不但琐碎，而且处理起来也比较困难。挂职干部们感受到，在处理和解决此类问题的时候，老城区的社居委工作人员有一种遇到困难不避让、遇到矛盾不退缩的精神，做起工作来耐心细致。郑顺伦在兰亭社区挂职期间，曾参与了两次社居委组织的社区志愿者活动，一次是有关人员义务为辖区内的居民提供法律及健康知识、计生知识咨询等服务，另一次是与辖区内消防部队的联手共建活动，消防队员们就如何安全使用消防用品、如何安全消防向居民进行了演示。这样的活动大大拉近了居民与社居委的关系。对此，郑书记颇有感触地说：“他们组织的活动没有一分钱的投入，但却能做到一呼百应，这完全是亲和力带来的号召力。”
郑顺伦说，与老社区相比，村改居的新社区在服务和管理上还存在着相当的差距，但在人员和资金等方面又有着老城区无法比拟的优势。十几天的挂职生活让干部们感触颇深，他们说，要做好新社区的社居委工作还任重道远，但只要把服务当作主旋律来对待，逐步提高管理服务水平，不久的将来，新社区中一定也会出现像老城区中的美湖、南园那样的亮点，社区建设一定会结出硕果。（唐莉本报记者）
