“终身教育已是人所共识，知识的废旧率在不断加快，每个人都需要不断学习，每个人都要学习管理知识。”这是厉以宁的观点。因此，昨天他在大连现代博物馆开设的“新经济形势对企业家的要求”讲座，听众群已远远超出了企业范畴，经济、文化、教育、企业等各界人士将两个展示厅的近600个座位坐得满满的。

　　9时整，厉以宁打开话匣子，没有讲稿，没有开篇语，开口就抛出了“人力资本概念”。在两个小时内，厉以宁讲故事、引典故、说历史、借寓言，向大连人深入浅出地阐述了6个管理问题。

　　二战后日本德国迅速崛起

　　人力资本大于物质资本。日本、德国的迅速崛起靠的是人力资本

　　厉以宁认为，人力资本大于物质资本。他以二战后，战败的日本与德国的迅速崛起为例子，说明人力资本的重要。战后的日本和德国，一片衰败，物质非常匮乏，但是有人力资本，它们崛起靠的就是人力资本。

　　厉以宁说，在一个企业里，“企业家”代表的是素质，而非一个职务，企业家身上最重要的素质是智慧和创新，这也是企业家身上的人力资本，企业家的这一人力资本要大于其他人才行。

　　政府是企业的保姆

　　政府是为企业服务的，它不能凌驾于企业之上

　　在谈到政府与企业的关系时，厉以宁用“保姆与家庭的关系”来比喻。他说，政府是为企业服务的，就像保姆要为家庭尽职尽责，保姆不能取代家庭主妇的地位，政府就是企业的保姆，它不能凌驾于企业之上。

　　奔驰集团的改革

　　企业家在改革时，要保证改革后利益得失对称

　　厉以宁说，改革有两种导向——利益导向和危机导向。1999年，厉以宁受邀到德国讲学，该国奔驰集团的负责人告诉厉以宁，虽然奔驰集团当时在全球的效益数一数二，但他们仍要改革，原因是他们已经看到了亚洲市场的潜在利润，并要通过改革夺取，这就是利益导向的改革。

　　而国内许多企业的改革都是受命于危难，企业发展不下去了，企业领导者也混不下去了，才去改革，这就是危机导向的改革，不改就无法生存了。

　　厉以宁认为，这两种导向的改革都存在着必要性和可行性，企业家在改革时，要保证改革后利益得失对称。

　　向庙里和尚推销梳子

　　把不可能的变成可能，主动出击创造市场

　　市场是可以创造的，厉以宁讲述了“向庙里和尚卖梳子”的故事。庙里都是光头的和尚，他们能买梳子吗？能买，有3个人就把梳子推销了出去。

　　第一个人对和尚说，你们平时不能用手梳理头皮，不卫生，如果改用梳子，不仅卫生，还能促进头部血液循环。第一个人用“健康理念”让庙里的和尚每人买了一把梳子。

　　第二个人对庙里管事的说，来朝拜的人磕完头后，头发通常都会散乱，如果庙里事先预备一些梳子，既方便香客梳理，又体现了寺庙的仁爱关怀。于是，庙里买下了一批梳子。

　　第三个人向庙里的方丈建议，香客向庙里捐了很多钱，庙里应该有个回馈的表示。梳子便宜，方丈书法又不错，方丈可以在梳子上题字，把写有祝福话的梳子作为礼品，回赠香客，会使香客很高兴，同时还会为寺庙招徕更多的香客。于是，方丈一下子买了数千把梳子。

　　三兄弟上学读书

　　公平来自认同，认同感增强企业凝聚力，有凝聚力就有了竞争力

　　厉以宁认为，团队精神对企业发展很重要，但树立团队精神最难解决的问题是公平和效率问题。

　　对“公平”最新的解释是“公平来自认同”，厉以宁用最小的群体——家庭来打比方。一个家庭很困难，有3个孩子，第一个孩子只读到初中毕业，就干活帮父母挑家庭担子。第二个孩子读书时，家境变好些，这个孩子读完了大学，也开始工作为父母分忧。第三个孩子赶上了好时候，他一直读完了博士，但3个孩子谁也没有觉得自己的待遇不公平，原因就是他们对家庭情况的认同。

　　厉以宁说，企业文化建设主要任务就是培养职工的认同感，认同感能增强企业凝聚力，有凝聚力就有了竞争力。

　　龟兔新一轮赛跑

　　商场不完全是战场，商场上“和解就是效益”

　　我们常说“商场如战场”，厉以宁把这说法推翻了，他说，新形势下商场与战场不完全一样，战场上是一方吃掉另一方，而在商场上“和解就是效益”，今天双方还是竞争对手，明天就可能是合作伙伴。他用“龟兔赛跑”的新寓言故事来解释。

　　乌龟和兔子决定进行第二次赛跑，这次兔子没有偷懒，一口气就跑到了终点。乌龟不服气，要求进行第三次赛跑，而且赛跑路线由乌龟指定，兔子跑啊跑啊，突然一条河挡住了去路，正在兔子一筹莫展之际，乌龟爬来了，它下了河，很快就游了过去，这一局是乌龟胜了。

　　三次比赛后，乌龟和兔子坐到了一起，“我们为什么一定要这样竞争呢，我们可以合作呀”，商量后，乌龟和兔子开始第四次赛跑，这次在陆地上，兔子驮着乌龟跑，过河时，乌龟驮着兔子，最后乌龟和兔子一起到达了终点。

　　太平天国的兴衰

　　不受制衡的权力很可怕，没了制衡，权力就不受监督了

　　一次，有个企业家与厉以宁交谈，把自己董事长、总经理职务集于一身做为经验，认为这样决策和执行都特别快，效率高。厉以宁认为，这样其实很可怕，没有了制衡，一把手就没有了监督。

　　对一个企业来说，最大失误就是投资决策失误，一次失误可以让一个企业很多年翻不过身来。厉以宁引用太平天国的兴衰来说明这个道理。

　　厉以宁说，为避免最坏情况的发生，即使效率降低，也要对企业的一把手的权力制衡。

　　记者侯晓云

　　厉以宁简介

　　1930年生于江苏仪征。1955年北大经济系毕业。

　　中国著名经济学家；

　　享誉海内外的“厉股份”中国经济改革中有突出贡献专家；

　　北京大学光华管理学院院长；博士后导师。

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