金凡研究管理学的学者会发现，传统管理理论往往很难解释ＳＯＨＯ现象。人们在商业势力不断积聚、规模管理效应日益明显的时候，却不约而同放弃了比较稳定的工作模式，宁愿选择灵活自由的ＳＯＨＯ，让个人创造力与风险同舞。
在网络业、通讯业、信息业等新型业态不断崛起的背景下，管理学从管理收益、利润转向管理效率、管理风险，针对多数人而设定的大规模矩阵管理被个性化、对象为少数人的
“少数派管理”（ＭｉｎｏｒｉｔｙＡｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ），甚至是一个人的自我管理（Ｓｅｌｆ－ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）所取代。
那么，在这个史无前例的“个性时代”，与“一个人的企业”相适应的商业管理学、社会组织学应该有那些创新？
笔者以为，在ＳＯＨＯ社会架构下，首先人们要解决自我领导，即个人掌握自己独立自主的职业命运。对于广大中国人来说，要克服自己心理上的奴性和惰性。心理学家裴休斯曾说过，每个人在其擅长的领域皆是天才。很多人不是缺乏智慧或努力，他们缺少了解自己履行梦想的动力，虽然安稳地度过一生，但是生活平淡而没有激情——活了一辈子不知道自己在干些什么。
其次，ＳＯＨＯ要求个人极强的自我管理，这种近乎“天知地知你知我知”的管理注重管理时间、管理效率、管理沟通，更加讲求维系情感和个人成长，管理个人诚信也是它的特色。虽然对象只是一个人，但却是经过个性化的全面管理——对ＳＯＨＯ人士的管理不是减弱，而是大大增强了，所以单人管理学具有两高一低的特性：高效率、高成就感和比较理想化的合作总体低风险。
经济在发展，社会在进步，这个时代也会慢慢开始学会合理地评价个人。我们评价商业公司，一般是看它的市值和年销售额，我们评价ＳＯＨＯ就要看个人的创新能力、信息估价能力、价值观和财富观。以往市侩的商业管理应该让位于更加民主、更加多样化的社会观念。（节选）
