合肥市瑶海区隆岗村被誉为“安徽第一村”，是“中国特色经济村”、“全国文明村”。我1998年1月3日任合肥市瑶海区城东乡党委副书记、隆岗村党委书记时，方方面面对我有很多议论：村里好多人都是“几朝元老”，你宋业贤在红旗纺织厂当普通工人时，人家有的已是村领导了，宋业贤又没有在村里头干过，没有经验，哪个会服他？再说村里土地都用光了，还能往哪里发展？

　　怎样才能让隆岗人民继续保持那股斗志那股热情那股拼劲？我认为，必须自己做出样子，以德服人。我有一个座右铭：把忠诚献给党，把才智献给人民，把人格留给自己。

　　在红旗纺织厂当厂长时，我曾在全厂职工大会上讲：“我如果以权谋私，你们可以拿纱卖布；我如果上班睡觉，你们可以停产关机。”我讲这些话，不是标榜自己，是想与工人们共勉，同时也让他们监督。一次我在全村老党员老干部座谈会上就说到了“三管好”：管好下级，管好家属，管好自己。这话不是我发明的，是一位著名的乡镇企业家说的。有位老干部半信半疑地讲：“伢子，你讲的话只要能兑现一半，我们村就有希望了！”

　　隆岗村明文规定，两委的干部、亲属不予重用（不排除真正有本事的人），管好自己是关键，喊破嗓子不如作出样子，只有从我做起才能带动大家。

　　就说坐车吧，前年纺织厂任务完成得好，村奖励他们一辆大别克。他们坐别克行，我坐就不行，讲实话，这不是境界，是方法。我认为除外出办公事外，在村里骑自行车下去办事比开车办事效果要强一百倍。一个廉政干部处理老百姓的事务时，讲话就算过激一点，老百姓也能理解，换一个一屁股屎的干部，你再讲理，老百姓也不买你的账。

　　我住在双井村民组，那里属于全村剩下的20％没改造的老村庄之列，进出的路不好走，自来水水压也不足，好多人劝我搬，我没听。好几次，村民因水、路、老村庄改造的问题到我家找我，一到我家门口，气就消了一半，在他们眼里，宋业贤家的水、路、房屋改造还不如他们家。

　　我想发财很容易，搞两辆车放在纺织厂或村办货场，货随我拉，或者搞幢房子给我老表开发，但我不能这样做。鱼再大，只要给小钩子钩上了，也就没劲撑了。好多干部遇事回避，不是不会处理，是不敢处理，怕惹火上身。只要不搞私的，就敢碰硬的。姜郢组有一户，又开饭店又开旅社，但借口货场电缆线挡他家盖二层，多年水电费不交。叫物业公司去做工作，做不通，我亲自去，那家闹的声势好大，户主老父亲也到村里闹，寻死觅活的。我主动请区法院的同志上门进行普法教育，通过前后十几天时间做过细的工作，那户村民终于愿意交水电费了。春节我给村民拜年，老人很感动。我认为，想叫村民服，就要敢碰硬，欺软怕硬，吃柿子拣软的捏，不是共产党人。几年来，派出所拘留我们两个村民，他们出来后并没有对我怎样怎样，倒是主动向我道歉。我当书记之初，处理过不少人，现在他们都改了，又都重新安排工作了。

　　我们村严格规定：干部决不允许搞第二职业；决不允许擅自进大酒店、保龄球馆消费，哪怕是花自己私人的钱，免得村民误会；不允许接受外单位宴请，免得吃了饼子套住颈子。同时，我对干部也尽可能多的关怀爱护，让他们感觉到“热乎气”。我在大会上讲：“你们的孩子、家属，有事情交给我，由我负责安排，你们一心一意搞工作。”说句心里话，人抬人高，你真正尊重他，爱护他，他也会加倍自觉、自尊、自爱。

　　以上只是我这几年做基层干部的一点体会。去年五月，我参加在北京举行的全国乡村发展论坛，在24个村中，我们的位次摆在20位后。他们每年的可发展资金都有一个亿，而我们每年的可发展资金只有1000多万。但有一点我坚信：隆岗村上上下下浓厚的集体主义思想，是隆岗村的重要精神财富。

　　合肥市瑶海区隆岗村党委书记宋业贤

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