本报记者刘晓华8月18日，大连医科大学附属二院与大连石化医院合并重组，石化医院的资产一次性无偿划归大医二院，现有职工一并整体并入，而石化医院也由此更名为“大连医科大学附属二院北院”。经过一段“自由恋爱”，作为企业医院，大连石化医院终于与企业剥离，顺利完成了体制转轨。企业医院与教学医院的成功组合，对于我市尚存的企业医院来说，无疑是一个范例，同时也向这些医院提出了一个严肃的问题：面临企业“断奶”或者说逐步剥离的严峻形势，企业医院将如何发展？
据了解，全国目前有1万多家企业医院，占卫生资源的44％，其中绝大多数经营不利，造成医疗资源的浪费，同时也给企业的发展增添了困难。为此，国家有关部门要求，在2005年以前，企业医院必须从企业剥离出来，走上一条自谋发展的道路。就我市而言，现有企业医院20多家，多数医院已得不到企业的拨款，处于自负盈亏状态，其中一类医院占大多数，许多医院设备陈旧、技术落后、人员老化。随着企业改革的深入和医疗市场日趋激烈的竞争，这些医院的命运岌岌可危。虽然我市少数企业医院已开始自谋出路：大钢医院改制为新世纪医院，大连商业医院成为今华夏医院，大连民生医院变为市第六人民医院的分院……但是不能不看到，大多数企业医院正处在酝酿甚至观望当中，今后的路应当怎样走，对他们来讲还是一个“谜”。
就此问题记者采访了业内人士，他们明确指出，如果企业将原属于自己的医院剥离出去，这些医院将会出现以下几种发展态势：大化医院、海港医院等“优势医院”完全可以利用自己的规模和优势，走出一条运转良好的独立发展的道路。而有些“中势医院”由于先天不足，则要自己寻找“婆家”，利用自身的医疗特色或者设备与其他医院重组，实行优势互补，强强联合，共同扩展医疗市场。少数“劣势医院”将随着市场化运作进行改制。需要说明的是，目前我市的企业医院中，处于“中势”的占有相当的比例，也就是说，它们完全可以通过与其他医院整合的方式，为自己寻找一条出路。
那么我市那些医疗“正规军”们是否对这些企业医院感兴趣呢？回答是肯定的，记者采访了市内几家综合性医院的负责人，可以明显看出，他们对企业医院“情有独钟”，有的看中了企业医院的特色医疗，有的瞄准了企业医院的先进设备，有的盯住了企业医院的地理优势，就连大连医科大学附属二院的负责人也表示：“如果还有合适的企业医院，我们还要通过相应的方式合作。”
由此看来，企业医院还是有自己的生存发展之路，但是，这条路该如何寻找，又该如何走，这是企业领导，乃至企业医院负责人应当考虑的问题。
