本报讯随着油田经济由增加投入型向科技进步型的战略转型，大庆油田采油五厂组织员工学习推广“四个不一样”新理念，树立以“三靠”为主要内容的岗位理念，在人才使用上实现了由“关门点将”向“开门选将”的转变。
“四个不一样”即“素质高低使用不一样，管理好坏待遇不一样，技能强弱岗位不一样，贡献大小薪酬不一样”。为适应油田公司改制上市、现代企业制度逐步确立的状况，早
在2001年，这个厂以机构改革为契机，对现职干部实行了竞聘上岗、末位淘汰，从而使经营管理队伍结构得到优化。同时，这个厂引入差额竞聘机制，对作业大队等8个基层单位的22个行政副职岗位和厂机关7个管理岗位实行了差额竞聘，参加竞聘的46人中，有24人竞聘上岗，22人落聘，在干部“能上能下”上迈出了实质性一步。
近期，“四个不一样”思想一经提出，便使采油五厂广大员工在思想观念上受到深刻触动。为更大限度地激发员工的工作热情和创造力，这个厂提出了以“靠敬业在岗，靠能力上岗，靠素质择岗”为主要内容的岗位理念。他们本着“择优录用、优化结构、岗位管理、动态使用”的原则，按照基层推荐、部门考核、群众评议的工作程序，今年又大胆选聘了119名生产操作人员到管理岗位和技术岗位工作，真正打破了身份界限，为人才搭建了施展才华的广阔舞台。
为推动企业内部人事制度和薪酬制度改革向纵深发展，公正公平地选拔任用技术人才，这个厂对地质大队、技术大队等4个技术密集单位的13个关键技术岗位，在全厂范围内实行了公开竞聘，有6名原岗位人员落聘。在此基础上，该厂又将竞聘工作扩展到另外的52个专业技术岗位，打破了原有的“重评审、轻聘任，专业技术职务终身制”的落后观念，树立了“评聘分开、竞聘上岗”的思想，广大科研技术人员的责任感得到进一步增强。（李成堃）
