成功的果实是甘美的。作为曾经的下岗职工、如今的汉英幼稚园园长，周珑所享受的不仅仅是自我奋斗的喜悦，更多的是自我价值的实现：经过7年多的奋斗，汉英幼稚园已经拥有了3个分园，固定资产近百万元，为社会提供了40多个就业岗位，让1500多个孩子拥有了一个快乐的童年。

　　先进的理念让其一炮走红

　　周珑是父母最小的女儿，在上世纪80年代末下岗后，成为了全家人关注的焦点。父母和哥嫂都鼓励周珑利用自己的知识和劳动去创造新生活。几经考虑，他们决定成立一家小小的幼儿园。

　　决定开办幼稚园后，周珑在其嫂子的帮助下，在全市首家提出了将英语教学引入幼儿教育、建立双语幼稚园的说法。他们注重孩子的心灵健康，提出蹲下来和孩子说话，让眼睛关注到教室的每一个角落。同时，他们根据社会需要，提出家长接送孩子时间可以灵活掌握、孩子可以寄宿、不放寒暑假等便利措施。这些教学理念一经媒体刊登，立刻引起了众多家长的关注，咨询电话铃声整日响个不停。在7年多的发展历程中，汉英幼稚园始终关注最先进的教育理念和教育方法，从来没有缺少过生源。

　　场地和资金是摆脱不掉的难题

　　幼稚园成立后，平均每两年搬一次家。起因都是为场地所困。最艰难的时候，她们不得不带着四十几个孩子在一家小学的四楼上维持。2001年5月，因为原来所在的棋盘街小学要进行装修，幼稚园被迫临时搬到槐荫区。周珑租了一辆大巴，每天把40多个孩子从历下区送到槐荫区，晚上接回来。

　　在开办市中分园的时候，周珑遇到了最大的资金难题。因为幼儿园是临时从别人手上盘接过来的，几位员工突然表示：“不给我们涨工资，我们就集体罢工。”周珑苦口婆心与员工谈到凌晨，依然没有得到他们的理解。她们一定不知道，当时的周珑是从父母的存折上提款给员工们发工资的。第二天，周珑不得已从历下区分园抽调员工过来维持园区正常运转。

　　付出的是爱，收获的是信任

　　有一位家长这样对周珑说：“从你们的眼神里能看出来，你们是真的爱孩子。所以你们搬到哪里，我就让孩子跟到哪里。”她说得没错，孩子几点喝水、几点上厕所，汉英幼稚园的老师们都心中有数。寄宿的孩子，无论家长什么时候去看，孩子都收拾得干干净净。有一位三岁多入园的幼儿，老师发现孩子发音不太准，于是提醒家长去给孩子检查听力。果然，孩子的一只耳朵失聪！

　　就像最初承诺的那样，周珑的汉英幼稚园在教给孩子文化知识和手工技能的同时，更加关注孩子优良性格的培养和心灵世界的健康。她们要求老师让每一个孩子享受到平等与爱。难怪一个叫毛毛的孩子在搬家时天真地问妈妈：“新幼儿园里有我的季老师吗？”(本报记者宋晓晖)

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