| 鞍钢铁运 扫厕所扫出管理效应(图) |
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| http://www.sina.com.cn 2003年08月28日07:56 千华网-鞍山日报 |
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按常理，人们怎么也不会把一个管理着百十来号职工的车间主任跟清扫厕所联系起来，可在鞍钢铁运公司机车厂机务四车间，机关楼里的厕所始终由车间两位领导负责清扫，如今车间主任换了三届，可这个惯例却一直没丢。
机务四车间负责鞍钢机车的整修工作，熟悉情况的人都知道，整修机车可是个脏活，修车地沟里全是油，工人的工作服也是油亮油亮的，碰哪哪脏，工人们对个人卫生习惯很不注重。1997年，机务四车间搬进了新的办公楼，办公楼是新的，可工人的老习惯却没变，厂里制定的卫生制度没人遵守，新楼很快成了“旧楼”。
言传不如身教，车间主任邹德华一声不吭，每天早上六点半就来到车间，主动清扫最脏的厕所，每天半小时将厕所清理得干干净净。很快，另一位车间领导也加入了清扫厕所行列。
职工们也行动起来，从家里拿来红桶装垃圾，拿来盛开的鲜花摆在楼道里、办公室里、车间里。慢慢地，车间里的角落干净了，“旧楼”又变回了新楼，而且是更美的新楼。
在此基础上，车间制定了“六位一体”管理模式，每个人都有自己的卫生分担区，安全帽和工作服、更衣箱等物品都统一编号。如今的机务四车间里，连从前油最多的地沟里都很难找到油迹。现任车间主任张生海说，靠职工的自觉性来维护卫生远比制定那些强制性的条款要有效得多。车间主任扫厕所成为了车间贯彻制度的“试金石”，“六位一体”管理模式在全省管理成果中被评为一等奖，几年来车间一直是鞍钢的样板车间。记者朱玉龙
图：26日上午记者采访时，正遇到车间领导在认真清理卫生间卫生。
首席记者 李天洁 摄
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