本报讯南京山百明确表示在9月25日之前要退出家电经营、大洋百货缩减大家电面积、更多的百货商场都在酝酿给家电来个“瘦身”……百货商场对于家电的兴趣越来越淡了，这是否是百货和家电分离经营的一个信号呢？

　　昨天，山百总经理王立新告诉记者，他们将在本月25日之前调整到位，不做家电经营，把原来四楼的家电卖场改作家居精品和儿童用品商场，作为第一步，做了好几年的手机已经从场内撤掉了。巧的是，大洋百货办公室人士透露，正在把八楼的大家电往下挪，减少相当部分经营面积，下一步将可能彻底退出家电经营了。再往前追溯，华联在几年前就彻底以拍卖商品的形式结束了家电销售，新百、中央纷纷把不被看好的家电往上移。南京商厦的一位人士也说，等内部改制完成后，利润很低的家电这一块很有可能包括在缩减的门类当中。

　　据了解，最大的原因是近年来，专业家电卖场逐步在蚕食百货商场的家电份额，一些百货商场的市场部和办公室人士就告诉记者，和专业家电卖场比起来，大商场在家电项目上曾有的优势已所剩无几，家电主要要靠规模实现效益，商场的销售规模比不上专业卖场，因此从上游供应商那里拿到的优惠也少，卖服装的利润10%不算多，但家电连5%也赚不到，如果把诸多成本如场地费、人员工资、仓储费用等加起来和销售额比较，基本上都是小有亏损，百货商场多在黄金地段，宝贵的面积还不如寻找利润空间更大的经营项目。

　　业内人士对于大商场对家电项目的减少或放弃议论不一。五星总经理汪建国说，这两年，人们对家电的技术指导、维修的要求高了，这必然要求专业化的经营和售后服务，商场的售服还是外包；家电更新换代快，价格不断下跌，需要根据市场一天一个价格，但百货商场还是习惯于以预期毛利来决定价格，这也使其价格灵敏度不高，这些都是劣势。也有业内人士认为，大商场在信誉、客流量上有优势的，如果结合自己的特点销售一些精品家电还是有市场的。记者听到的最后一种说法则是，大百货商场退出家电经营是体制的革新结果，过去在行业主管部门的领导下，国有大商场最重要的考核指标就是销售规模，单价高的家电当然对他们来说很重要。而现在改制进行后，百货商场向民营方向发展，不再求量而以利润考察自己的效益，从业态和经营理念的发展看，已是一种进步。（成雅　薛蓓）