从太原市通往小店区的坞城南路上，有一个占地1200亩的农业科技园区。这里环境优美，现代化的厂房、实验室、连栋大棚格外引人注目。它就是2002年6月由科技部、农业部等国家六部委确认的我省唯一的国家级农业科技园区———太原国家农业科技园区。在省财政厅、科技厅的鼎力支持下，由省农科院承办的这个园区，从2000年底开始建设，如今已有5000平方米的创业中心大楼、7个实验室、100平方米展厅、500吨保鲜库、1000平方米设施加工中心、4200平方米连栋大棚、20栋节能温室投入使用，10多家知名企业入驻。它已先后被确定为“省农业综合开发科技示范园”、“山西省农业科技中心示范园”、“太原高新技术产业开发区农业科技园”。与我省其它农业科技园区相比，它全新的市场化运作模式，给我们提供了诸多启示。

　　围绕市场选产业

　　作为全省的农业示范园区，它必须是全省农业产业结构的示范园。建园之始，园区管委会就紧扣调产主题，结合农科院在这些领域已有的科研成果做文章，将制种业、饲草饲料开发、花卉、果蔬贮藏保鲜加工和信息咨询服务作为主导产业和发展方向。

　　良种科技是现代农业技术体系中的核心技术和主导技术，是以种子为载体的实用技术，农业科技的竞争最终体现为种子市场的竞争。制种业是我省在全国有比较优势的产业，省农科院选育的多种作物品种已获得了自主知识产权。选择它作主导产业，既可以就地转化成果，还可以有效整合研发资源，使该产业做大做强。现在，他们正着手组建注册资本3000万元的种业公司。与之相配套，他们将建立农作物新品种引育中心、种子质量检验中心、谷物品质分析实验室、大型种子包装加工中心和现代化种子储备库。届时，每年育成、引进并通过审定的农作物新品种将达到2－3个，制种面积达到5万亩以上，直接联结农户4－5万户。

　　20世纪90年代中期，省农科院保鲜所的一个重点攻关项目，已能使鲜枣贮藏达到4个月以上，市场前景非常好。所以，以枣为代表，选择贮藏保鲜作主导产业，就是要在此项技术的基础上继续开发经济实用的保鲜贮运技术，使果蔬采摘、药剂处理、冷库灭菌和温度、湿度调控等技术配套成龙。

　　信息咨询产业是建立在已经建成的“蔬菜施肥专家智能咨询系统”、“种业经营管理系统”基础上，最终将涉农企业、科研成果、人才、气象等数据建库，达到农民种什么上网找涉农企业；怎么种，上网找科技人员的目的。

　　围绕产业选企业

　　企业挑大梁、唱主角，是园区尚在规划阶段就确定了的运行机制。农科院没有太多的资金投入，而企业有；企业缺乏技术支撑，而农科院有。为此，选择涉农企业入园，打造名牌产品就成了园区发展的重头戏。于是园区规定：凡入园企业必须有自己的品牌，必须经过专家组的考察论证。

　　山西威科饲料科技公司系全国饲料行业百强企业。它集饲料添加剂、饲料原料、兽药、绿色畜产品研制开发和饲料生产经营于一体，已开发出七大系列50多个品种，其威科131育肥猪浓缩料、311蛋小鸡料、奶牛精料补育料等6种产品分别获得了国家多项大奖，深受广大养殖户青睐。去年该公司生产饲料8万吨，销售收入8000多万元，带动规模化养殖场900家，养殖户9000多户。

　　以杂交玉米、高粱种子和蔬菜种子为主营的山西大丰种业有限公司、农科院种苗公司和山西科萌种业有限公司，都是我省著名的种业公司，都是育、繁、推、销一体化的科技型企业，都有较强的新品种开发能力，他们培育的玉米、大白菜、甘蓝、西葫芦等多个品种已通过了国家级和省级认定。其中，“科萌”牌蔬菜良种行销全国26个省市，“强盛”牌玉米种子行销全国18个省市。

　　强手云集，类似于这样的企业都进入了园区的麾下。

　　围绕企业搞研发

　　纵观全国农业科技园区，由科研单位办园区的不多，和企业联系得如此紧密得更为罕见。太原国家农业科技园区根据区内企业需求建起了7个实验室。如针对畜牧业，他们建起了动物营养实验室和微生物生态实验室，为花卉产业建起了设施农业生态实验室和植物组织培养实验室，为制种业建了等离子束实验室和种子检测实验室等，为建立食品安全生产体系建了环境监测实验室和微生物生态实验室，为发展咨询产业建了农业信息技术研究中心。且每一个实验室都是博士带头搞研发。在这里，企业生产中遇到的技术难题就是实验室的研究课题。如园区引进的3个花卉公司，在太原市场上都有较强的竞争力，“一品红”、“长寿花”、“凤梨”等品种非常俏销。但园区管理人员在与企业沟通中发现，这些花卉的基质要从外地引进。于是，实验室就把它作为课题，2002年初组织课题组攻关，年底3家公司就用上了他们研制成的基质。这样，花卉的生长周期缩短了10天左右，不仅降低了成本，还满足了区外花卉基地的需求。

　　同样，研发中需要什么样的人才，园区也从机制上给予保证。现在园区除背靠农科院庞大的专业人才队伍外，还将有10多位博士加盟。

　　企业担纲搞推广

　　作为农业科技园区，推广新技术、新品种是其主要职能。过去，这项工作由各级农技推广部门承担，但是，效果并不尽人意。前几年，家电维修行业很吃香，但海尔等大企业发展起来后，客户在使用和维修产品方面的活儿企业自己就做了。园区管委会接受了这个现实：农业技术推广和农民培训最终是企业的事。只要为企业搞好服务，就是服务了农民。区内的威科饲料公司，从诞生之日起就建立了服务网。它的网络发展到哪里，哪里就派出专家培训农民，他们曾先后出动专家358人次，办培训班186个，培训农民5000人次，服务涉及72个县，他们还在太原、大同、长治、运城等地设立了技术服务部。

　　企业在培训农民、推广技术的同时，也使农业生产标准化问题得到解决。因为企业实行的是“公司＋基地＋农户”的经营模式，企业需要什么样的产品，由市场来决定。这样对农产品优胜劣汰，自然就规范了农业生产标准。一家企业如此，多家不同类型、不同行业的企业集中在园区，这样我省的农业发展、农民素质提高就找到了一条行之有效的途径。

　　(山西日报)