记者在历城区孙村镇的辛庄住了三天半，通过走、看、听，感受了这个村的变与不变。

　　32年村两委主要成员没变

　　9月8日，5：45，手机定时把我叫醒，穿上衣服，抹一把脸，就匆匆往村委二楼会议室走。每周一早上6点是村里开例会的时间，10多年没变。

　　找个位子坐下，数一数人，25个，都是村两委和企业里的头头。支部书记李宝财坐在主持的位子上，宣布开会。销售公司、外贸、财务、基建处、村委会的负责人依次汇报上周情况和这周安排，最后李宝财总结。

　　这个会他主持了10多年。而在支部书记这个位子上，他坐了32年。1971年辛庄从孙村生产大队分出来，村两委的主要成员李宝财、田继银、李玉山等，一直没有变。

　　昨天在老年人活动室，正坐在按摩椅上的77岁老人杨继财说：1971年他当副业队长，摇把子电话机响了，公社邮电局的小李子说该交电话费了，3块钱，我说没有。那时村里连3块钱也没有。现在，好家伙，村里的企业产值8000万。李宝财这帮干部干得好，群众得实惠，就选他们长期干。看看周围有的村，干部你上来我下去，一茬茬的换，也没个好。

　　想一想，不少搞得好的村，班子长期稳定是个共同特点。

　　为群众谋利的信条不变

　　8日上午，历城区供电公司来村验收电气化村建设情况，代理村主任李玉山陪着。

　　村主任田继银得了脑血栓，李玉山代理，一上来就抓了电气化村建设工作，全村113户，家家都要淘汰过去的液化汽罐、蜂窝煤炉，村里统一配电磁炉、电饭煲和电壶，并且从9月份起，每人每月免费供50度电。村里新改了线路，添了变压器。总投资近150万元。

　　电气村这样的福利事业，村里干了不少。

　　这是靠村里的企业撑着。1985年，村干部集资5万元，借贷5万元，在村委会的6间草房里办起社会福利服装厂，17个残疾人自带缝纫机来上班。后来，村里建起了历城标志服厂、外贸服装厂等。1998年，村里8家企业改制为兴财实业有限责任公司，李宝财是董事长兼总经理，田继银是监事会主席。

　　现在，全村98％的村民都在企业上班，每人每年从企业收入6000元—7000元。村里有公园、幼儿园，老年人有生活补贴。地租给了山东金利公司搞花卉苗木，每亩地给村民300元租赁费。

　　10日上午，记者与李宝财长谈。他说，不管当村官还是干企业，有一点一定得把住——就是首先要考虑群众的利益。这是搞好干群关系、带领大家干事创业的基础，这点什么时候也不能变。

　　企业改制前，李宝财承包服装厂，两轮承包，按协议该得700多万，但他一分没拿。因为那是集体企业，他又是村支部书记。企业改制后，他成了真正的老板，但仍只拿每月800多元的工资，分红大都投入了企业的扩大再生产。

　　环境在变　思路在变

　　9月6日晚进村时，天上正飘着雨。村中央一片泥泞，济南东部产业带一条正在修建的南北主干道纵穿辛庄。另外两条东西向的道路也要从村子通过，三条路划成两个十字。

　　“辛庄的发展也正走在十字路口上。”李宝财说。济南东部产业带规划建设和激烈的市场竞争，给辛庄的发展带来了变数。

　　这次光修路，辛庄村就损失了上千万：3个企业搬迁，村里的公园拆了；原定今年投400万元进行旧村改造，新建起的30多栋别墅楼，拆了一半，未建的也停下了；原来准备引进的香港益富集团彩涂板厂等3个项目，签了协议，现在也落不了地。

　　但辛庄人识大体顾大局，从长远看对辛庄的发展有长远利益。为修路，辛庄的拆迁任务提前10天就完成了。

　　李宝财的办公室里挂着一幅字：“善谋者则胜，善变者则赢”。他在谋变。从去年起他发现，随着企业的膨胀，家族式管理已显出弊端，并从去年9月份开始进行管理方式的变革，现在又准备引进外来高级管理人员。同时，村里在村东一块废地上新建起一片厂房，在东部产业带大规模建设前，他要抢个先。