本报讯9月8日，山西虹安科技公司主打产品正压氧气呼吸器通过了公安部有关部门的检测。这是国产矿山救护呼吸器进入消防领域的第一家。作为30人的小公司，虹安一年一个新产品问世，年销售额达1500多万元，上交税金百万元。虹安成功的秘密就在于“内管研发，外包加工”的虚拟经营模式。有关人士认为，这一模式对正在改制中的省属18个应用开发类科研院所有借鉴意义。

　　虚拟经营是上世纪90年代以来国际流行的经营新模式，是指借用、整合外部资源以提高企业竞争力的一种经营办法，企业有所为有所不为，把重心放在最擅长的地方，其它业务则交给外部企业，我省有专家也称之为“虚拟联合体”。

　　虹安是一家研制安全救护产品、个体防护装置的专业高新技术企业，该公司最擅长搞研发，30人的团队里80％都是技术人员。但其弱项是资金。于是，公司就采用虚拟经营思路，自己专心搞开发，全部零部件加工则交给其它企业，有的部件干脆从国外公司订制。这样节省了费用和时间，把资金和精力全放在开发新产品上，发挥了自己的核心优势。山西省社会科学研究院潘云研究员说，虹安科技的这种经营思路很有特色，值得我省众多中小企业学习，也值得我省正在转制中的开发类科研院所借鉴。他说，省属应用类科研院所的优势是科研人员集中，技术开发力强，但缺的是资金，没有实力进行固定资产投资，也缺乏营销经验，如果能和其它公司组成虚拟联合体，生产、营销业务都外包，就可以扬长避短，保证改制成功。（本报记者）

　　(山西日报)