在中国足坛，对球员的“限薪”屡有所闻却无甚实质突破，倒是每次“限薪”后，球员工资反而又涨了。

　　在日前召开的“2003足球·上海论坛”上，如何控制球员工资成了一个热门话题，来自日本的小竹伸幸也给中国同行们上了一课。小竹是日本职业联赛创始人之一。

　　起步便严谨十足

　　日本足球是1993年开始职业化的，这与中国足球几乎同步。

　　小竹说：“一开始，我们当时特地召回了一个在德国踢球的日本球员，让他告诉我们，职业球员应该有一份什么样的合同。”

　　一份花了大量心血制订出来的球员合同，使日本足球职业联赛从一开始就对球员工资有了严格的限制：70％基本工资，30％出场费。俱乐部都以同样的基准与球员签约。也禁签字费不搞摘牌制

　　联赛开始后，为了限制“挖墙脚”，出现“你给100万、我就给200万”的事情发生，J联盟明确规定不允许俱乐部以签字费的名义付给球员钱。

　　日本球员转会没有实行摘牌制。小竹说：“摘牌制的问题是，所有俱乐部都看着最好的一名球员，这样，他的工资就会高，哄抬之下，使整个联赛的球员工资都因此增长。”分档制让球员“各就各位”

　　为了把球员工资减下来，在1994年，J联盟重点对新球员的工资进行了定量限制。然而，这个规定仍缺乏制约。

　　于是，J联盟又开始试行新办法：将球员合同分为A、B、C三档。其中，A档为普通球员；C档为新进球队且没有参加过一场比赛的球员，限制年薪在4万美元。

　　合同规定，新队员只有打满480分钟比赛，而且俱乐部愿意，才可以转为A合同（这是J1队，相当于中国甲A的标准，而在J2队，相当于中国甲B，则需要打满900分钟比赛才能转为A合同）；B档则是那些打不上主力而又打满了规定上场时间的“板凳球员”，他自己愿意拿4万美元留在队里，进不了A档，又不属于C档，如与俱乐部达成一致，就可签B合同。

　　“这种办法实施以后，球员们不会都往一个好的俱乐部挤，一些新球员在强队不可能打上主力，来一个较差的球队，反而可以打上主力，更好地发展自己，还可以早点从C转到A。这个办法既可让俱乐部稳定运转，也可让球员有更多的选择，所以一直运行到了今天。”小竹说。

　　小竹最后强调说：“在日本，凡是定下的规则，各俱乐部都能认真执行。”