王二平

　　省委提出，确保各项任务的实现，解决干部队伍中存在的突出问题，就要始终高扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律。结合我们井陉县国税局这几年由乱到治的深刻变化，对此有着深切的体会。

　　国、地税分家的短短七年间，井陉县国税局换了三任领导班子。几年来，由于缺乏有效的管理，一些干部不是脚踏实地干工作，而是无事生非；不是积极建言献策，而是东家长西家短当饶舌人；不是坦诚相见，有话说在当面，而是相互猜忌，相互告状。为此，全局丢掉了不少荣誉称号，成为本系统以及社会议论的重点对象。2001年11月，新的领导班子走马上任后，从强班子、定制度、带队伍入手，端正了干部职工的思想，树立了良好的风气，提升了队伍的旺盛士气，凝聚起了队伍兴业的合力。不仅一举摘掉了后进帽子，重新树立起了“文明、进取”的形象，各项工作也有了新突破，仅2002年就获得省级文明单位、行评第一等各种荣誉奖励11个。回顾、品味这些变化，大家感慨很深。

　　树正气，讲团结，增合力，打造坚强的领导班子。正气旺盛，是一个单位搞好工作的前提。正气不旺，邪气必然上升，人心必然涣散。局里的工作上不去，原因很多，但最根本的一条就是正气不足。为此，新班子上任后，突破口就选在这里。我们对全体干部职工进行了这样的教育：税务机关担负着为国聚财的神圣任务，责任十分重大，只能尽心尽责地干好干出色。以往那种局面再也不能继续下去了，在这一点上，丝毫不能含糊。经过严肃认真的作风整顿，人们的思想认识提高了，正气明显上升了，歪门邪道的东西失去了市场。

　　讲团结是事业成功的法宝。领导班子的团结对引领干部群众的大团结具有极其重要的作用。在这个问题上，我们注意讲两条：一是讲原则、讲大局，让每一个班子成员都懂得，我们走到一起，共同的目标就是要团结一心把事业搞上去。所以就一定要求大同、存小异，不能搞不讲原则的一团和气，更要坚决反对亲亲疏疏、团团伙伙那一套。另一方面，坚持民主集中制，凡是重大事项的决策，都经过党组会或局长办公会集体讨论决定，把一人说了算变为集体说了算，从而保证了绝大多数决策的科学性和正确性，执行贯彻起来也很顺畅。

　　以身作则，率先垂范。古人说，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这是质朴的真理。我们经常这样告诫班子成员：号召别人做到的，自己要首先做到；不叫别人做的，自己首先不做。否则的话，在干部职工面前，说话就不硬气，腰杆就挺不直。班子成员在纪律上严格要求，自觉遵守各项工作纪律。五名班子成员家在几十公里外的市区，他们不折不扣地执行内定的“三、五”回家制度，平时不设专车，不到下班时间不离岗，节假日值班不空位，在市内开会、办事经常过家门而不入……群众们说，这样的领导我们服气，没有理由不努力工作。

　　严格管理，敢于碰硬。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”一个单位所制定的规章制度只挂在墙上，而不落实在行动上，就谈不上有章可循。为此，我们先后修订了《车辆管理制度》、《安全值班制度》、《考勤制度》等十几项规章制度，用科学、规范的制度约束每个干部的言行。为了检查制度的执行情况，常常采取事先不打招呼的办法，在节假日和晚上不定期抽查各基层单位的值班情况。经过检查，对两名值班空岗的中层干部和一名一般干部给予了罚款处理，并进行了通报。同时根据工作实绩考核和群众反映，免去了两名工作敷衍、作风散漫的中层干部职务，在干部职工中产生了强烈震动。令出法随，一视同仁，使各项制度真正落到了实处。