“温州制造”印象记

http://www.sina.com.cn 2003年09月18日05:40 大众日报

　　9月15日这天，记者来到坐落在胶南市的青岛远东电器集团，公司办公室的人抱歉地说：“陈成俊董事长一上班，就到市政府办工业园规划手续去了。”

　　到“远东”之前就得知，这是一家温州人在青岛规模最大的工业企业，已挤进了山东电力设备企业4强。正是靠不凡的业绩，让“温州制造”叫响了青岛，也改变了人们对温州企业“靠倒买倒卖赚钱”的印象。

　　“老板不得闲，就看看车间，体验一下上生产线的感觉吧。”在工作人员带领下，记者走进了生产区。

　　在车间里感受成本意识

　　在电力设备总装车间，记者看到年产值1亿多元的生产线竟是这样简单、甚至有些粗糙，工人们还是手工操作。这都出乎记者的预料。

　　“当然我们也有价值好几百万元的数控机床设备，但在这些无关紧要的环节上，要尽量减少成本。”看着记者疑惑的神情，“远东”办公室的许敬田解释：“有的企业引进生产线贪大求洋，生产还没启动，贷款利息就好几千万了。我们企业在这方面是量力而行，追求的是少占用资金，早获得回报。”

　　车间的工人在各自岗位上忙碌着。他们有的在安装低压开关柜线头，有的在装配空气开关，干得熟练自如。“你们都是大学毕业生吧？”“不，俺是初中毕业，工人中大中专毕业生还是少数。”

　　“远东”用人，一切以减少人力资源浪费、让人力资本充分利用为目的，一个技术研发部门负责人一个月有可能拿1万多元的工资，一个装配工人一个月拿1000元左右。

　　来到电子器件装配车间，这里是专门为海尔、海信等青岛家电大企业提供元器件的。看着工人们做得那么熟练，记者也想试着干干，没想到，闹出了一头汗，一个开关件都没装好。操作工丁桂梅看着记者手忙脚乱的样子，不禁大笑起来。

　　与“远东”紧密接触第一天，记者就领教了温州企业的与众不同之处。

　　不靠银行的“现金流”

　　“发往‘ＡＢＢ’”、“发往‘施耐德’”……一个个装着最新产品的箱子上，都标着发货方向。16日一早，记者随工人们来到成品库，看到各种规格的产品，已经在这里列队待发了。

　　据介绍，企业这几年从年销售收入5000万元到9000万元，再到去年的1·3亿元，规模扩大了好几倍，投入好几千万元，没从银行贷一分钱，全靠自身积累。

　　温州的一些企业在申请银行贷款方面都比较保守，主要依靠提高自身“现金流”质量来保证资金需求。“远东”实行的是以销定产，提高预付款比例，减少了应收账款的压力。

　　前段时间，“远东”还作出决定，将在温州、青岛城阳等地的机构全部搬迁到胶南，实行统一的财务结算，以便加快现金流通。

　　不用银行贷款，并不意味着不“借力”。在青岛，温州企业组成了青岛温州商会，进行资源共享，集中资金，解决了不少难题。“远东”作为温州在青企业的“大哥大”，当然会一呼百应。

　　但是，记者认为，靠内部“挖钱”，固然降低了风险，提高了资金使用效益，但从长期来看，如果不到资本市场上“掘金”，到了一定阶段，再想快速做大做强就有难度了。

　　终于见到了董事长

　　进企第3天，董事长陈成俊回来了，带回一个好消息：企业在胶南临港加工区的150亩地已经确定为生产塑料拉链的基地。

　　别看产品不起眼，但利润空间不小。

　　从冷门中找商机，以小搏大，是温州企业的共同特点。陈成俊创业伊始，就是从加工空气开关入手，搞元件加工，赚到了“第一桶金”。

　　陈成俊说，今后集团的发展还是以利润为根本，把生产、技术、资金等要素集中整合，将分布在各地的生产企业集中在一地，以工业园的形态搏击市场，保持住各地的市场份额，构建?南弁纾⑾鄯止尽?

　　“不仅整体的战略布局要整合，要创新，在企业管理上也要凸现专家效应。”陈成俊介绍，以前引进人才主要是着眼于技术层面，现在意识到管理上也有“高技术”，一个企业家的价值是不可估量的。

　　去年，陈成俊从四川一家大型国有电器公司，聘请了一名高管人员到“远东”任总经理，开出了10多万元的年薪。

　　陈成俊笑着说：“明年集团的目标是实现销售收入1·8亿元，再远就先不说了。”