新华网上海9月18日电（记者叶国标肖红）“海尔无意染指房地产，将集中精力做大家电业。目前，在全球白色家电领域，海尔排名第5，近期目标是进入前三名，最终向冠军冲刺。”在此间举行的福布斯全球行政总裁会议上，海尔集团首席执行官张瑞敏雄心勃勃地说。面对国内不少家电、电脑生产商纷纷涉足房地产业，张瑞敏并不为所动，他说，市场的诱惑很多，企业必须“有所为有所不为”，要把能做好的企业先做好，不管进入哪个行业，关键是要有核心竞争力。

　　张瑞敏指出，在中国加入世贸组织、经济全球化的背景下，中国企业的生存环境发生了深刻变化：国内市场变成了国际市场，国内对手变成了国际对手，国内游戏规则变成了国际游戏规则。

　　他认为，中国家电业目前面临三大悖论：销售额越来越大，利润额却在下降；在国际上中国制造的产品很多，但中国创造的名牌太少；加入世贸组织后，企业的压力很大，但压力传导机制没有形成。“企业不创新、不创牌，就是坐等死亡，”张瑞敏强调。

　　从1996年开始，海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、美国等地建立了13家生产厂。特别是美国南卡州生产基地，设计年产能50万台冰箱，在美国排名第六，这是中国制造企业在美国最大的投资项目。去年，海尔海外营业额10亿美元，位居中国家电企业之首。张瑞敏说，谁卖得多、卖得快、卖得赚，谁就有核心竞争力。海尔要成为世界名牌，必须走出国门，参与全球竞争，立足当地融智与融资，实现本土化研发、本土化生产、本土化营销，发展成本土化的世界名牌。他表示，海尔走向世界分三步：第一步，按照“‘创牌’而不是‘创汇’”的方针，出口产品开拓海外市场，打“知名度”；第二步，按照“先有市场，后建工厂”的原则，当销售量达到建厂盈亏平衡点时，开办海外工厂，打“信誉度”；第三步，按照本土化的方针，实行“三位一体”（本土化研发、本土化生产、本土化营销）的本土发展战略，打“美誉度”。

　　有人说，海尔走出去是“不在国内吃肉，偏要到国外喝汤”。张瑞敏不以为然：“海尔只有走出去，才能真正学到别人的长处，打开国际市场，打响世界品牌。”历经18年的创业创新，海尔已从一个濒临倒闭的集体小厂成长为中外知名的跨国企业。2002年，海尔全球营业额711亿元，跃居中国电子信息百强之首。（完）（来源：新华网）