2002年，李建平被调任武乡县妇幼保健院院长，不到一年时间，武乡妇幼保健院面貌全面改观，“大保健、小临床”得到初步实现，社会效益、经济效益双丰收。

　　当李建平第一次踏进妇幼保健院时，心却凉了半截：灰暗的走廊，掉渣的墙壁，漏水的屋顶，设备严重短缺，“大保健、小临床”叫了多年，却没有一套完善的机制和制度。

　　面对困难，李建平没有退却。手术台前塞红包，是老百姓深恶痛绝的行业不正之风。李建平一上任就在全院开展了“一切为了病人、一切方便病人、一切服务病人”的“三个一切”活动，落实了“三公开”、“四监督”、“十不准”的服务监督体系，有效杜绝了乱收费、开搭车药、吃请、收红包等不良现象。事业的兴衰成败关键在人，李建平深谙此理。于是，全院很快实行了人员聘用制，坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，聘用了科室主任，各科室人员实行双向选择，并进一步明确了各科室的职责、考核办法及奖惩规定。同时采取请进来、走出去的办法，先后选派20多人外出培训，每周组织业务学习，使全体医护人员业务素质迅速得到提高，涌现出了一批业务尖子。在他刚上任不久，一危重患儿入住妇幼保健院，在医护人员及时救治下，虽然脱离了危险，但要完全治愈，必须有先进的诊断设备。几经周折，妇幼保健院筹集资金购买了乳腺诊断仪、尿系列分析仪等先进设备，从根本上改变了设备陈旧老化的问题。

　　妇幼保健院以“保健为中心”，然而在农村开展妇儿保健工作并不是易事。农民们认为，治病花钱，天经地义；无病做保健，多此一举。为此，李建平和全体医护人员入村宣传，上门服务。在不到一年的时间里，他踏遍了全县300多个村庄，组织了6次大型宣传活动。在监漳镇东垴村进行妇女病检查时，该村一妇女拒不接受检查，几经说服，她接受检查时，结果查出她有“巴氏三级”癌变前兆。在城关小学学前班查出一骨髓增生异常综合症患者，经及时治疗，避免了严重后果。近一年，他们共检查2．6万多人，查出患病者6000多人，确保了全县妇儿的健康。

　　海鹏 文斌 晓明

　　(山西日报)