品牌整合抓山西特色 理顺体制创良好环境 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年09月22日05:45 山西日报 | |
山西在振兴壮大旅游业方面提出六大发展战略,非常到位。尤其是提出要全面创新、产品升级、品牌整合、协调发展,十分必要。山西这个文物资源大省和旅游资源大省全面创新和产品升级是刻不容缓的事情。要振兴山西旅游事业,必须抓住山西特色,进行品牌整合,同时也要理顺目前不太清晰的管理体制,构建大交通格局,为游人提供方便良好的休闲旅游环境。 就山西乃至全国目前的旅游态势而言,必须提升旅游品牌,发展旅游效应,应该再让它上一个台阶、上一个层次,这样才有可能拉动山西旅游业的整体发展,才能使旅游业成为山西经济社会发展的支柱产业,才能真正带动山西经济的全面发展。 为什么这样说呢?我觉得大家应该有这样一个清醒的认识:山西不是全省每个地方都能够以旅游作为它的支柱产业的,对于那些不可能发展旅游或者说根本不具备发展旅游业条件的市地来说,一定要给他们一个明晰的思想认识,不要跟风,否则跟多少就会输多少。再说,在那么多的旅游资源当中,你只可能有一两个或三四个品牌,不可能面面俱到,全面抓起来。举个例子,比如山西提出的特色旅游产品,红色的也好,古色的也罢,实际上这些特色在全国范围内没有特色可言。红色太行游与井冈山老区游有什么差别?没有。人家看了井冈山就不可能再看咱的太行山了,因为内容一样。再说了,两个地方跨的地域又大,人家也不可能游完了你的太行再跑到井冈游。要想让人家来,你就得有自己不同于别人的地方。所以一定得把不同之处提炼出来,引导出来,要让人家有新鲜感。还有平遥与丽江,都是古城,从建筑形态上讲差别并不大,看一个就够了。但如果你能挖掘出大不一样的东西来,让人们觉得非来不可,就提升了咱的品牌。五台山和平遥古城,在全国是没有人不知道的特色旅游产品,或者说是各省市的旅行社绝对把它当作是山西的主打产品,但目前都还处于初级阶段,绝对需要升级。简单地说,这两个地方连一个上档次的宾馆也没有,服务层次怎么能够提高呢?只有留住客人,才会有更大的效益。 旅游资源的等级划分,也是提升品牌的一个重要条件。我为什么要说这个问题呢,因为世界级的文化遗产,不等于世界旅游资源。比如北京周口店,它是世界文化遗产,但它决不是一个世界级的旅游景点。我们全国有那么多的国家风景名胜区,但不是每个国家风景名胜区都是4A景点。所以,山西应该按照国家旅游局的旅游资源等级标准来认识自己的景点,不要稀里糊涂地把已有或还未发现发掘的资源丢掉了。比如,太行山地区的自然风光,它的休闲旅游的潜力就很大,发展空间也很大,绝对比某一个国家级文物有经济利用价值。 我以为,制约山西旅游业发展的问题有二,一是有关景点的管理体制不顺,二是交通条件还不够完善。比如山西的大交通环境还不是很好。光有公路是不够的。比如,太原的航班与其他的省会城市就不同,连接不畅通。铁路方面,旅游专列也不多。这样的话,你的旅游业必然会受到很大的阻碍。所以,应该构建公路、铁路、航空等为一体的大交通环境,让有钱的能坐着飞机来山西,没钱的能坐着火车或长途客车来山西,有私家车的能开着车来山西,这样就会皆大欢喜。 (山西日报) | |