韩庆丽在今年的大连国际服装博览会上，一连3年来连参展，且每次都要引起业内人士注意并造出些轰动效果的哈尔滨红博集团又来了，并且再次出奇制胜，以一个独出心裁的“倍速经营”新概念，使得他们举办的论坛会场座无虚席，掌声不断。

　　何谓“倍速经营”？红博集团董事长王丽梅女士的解释是，这是相对于“点速经营”的一种市场营销发展策略。举例说，一个服装企业，要扩大市场占有率，就要通过进店、代理、特许加盟等形式，建立在全国各地的营销网络。每增加一个销售点，市场的份额就会扩大一些。这种“点速经营”的模式，其前提必须是在企业市场管理的有效半径之内，因为一般情况下，产品的生产和销售的控制权都掌握在企业手里，代理商、加盟店拿到企业的货后，卖得动就卖，卖不动就退货，风险、库存积压都由企业来承担，超出有效半径时，企业就难以控制了。

　　而“倍速经营”，就是把以往全部由厂家控制的生产和营销环节分离开来，寻找一批有资金、懂市场、会营销的经纪人，采取国际先进的品牌递延经营管理模式，构建一个从厂家到代理商再到分销商的营销联盟体系。通过供应链管理，将厂家与经纪人变为利益共同体，来延长产品销售的市场半径，半径延长后，根据面积公式，圆周率乘以半径的平方，市场的面积自然就会成倍增长。这种“倍速经营”可以使企业和经纪人的市场份额、经济效益呈几何级增长。

　　这种“倍速经营”的效果是明显的。从3年前第一次到大连参加国际服装博览会至今，红博广场的经纪人们像“星探”一样，已经把来连参展的海内外服装品牌中的佼佼者都引到哈尔滨红博广场去了，并通过层层营销网络，使许多品牌打进了东三省甚至俄罗斯的市场。如今，国内许多地方的服装企业都认可了红博的“倍速经营”模式，因为他们的市场确实快速扩大。而红博广场的几百个经纪人也通过“倍速经营”，出现了一批千万富翁，百万富翁则比比皆是，同时，由于建立了分销网络，安排了很多待业人员。

　　回头再看看我市的一些商场，吸收各地业户进驻、收租金或从零售额中“扣点”的做法都有，但像哈尔滨红博广场这样兼顾三者利益，精心打造生产、流通领域的供应链，形成一种良性循环的却极少，厂家、商家、代理商，个玩个的。有些商场一看销售情况不太好，就组织“店庆”、“酬宾”等大型活动，让进店的企业降价销售，谁不同意，就“请出去”，结果呢，店内似乎是熙熙攘攘、热闹非凡，但进店销售的厂家、代理商却叫苦连天。不少外地的知名品牌因无法接受这种无序的游戏规则而舍弃大连的市场。由此看来，红博的“倍速经营”的理念无疑是值得我们借鉴的。