闲人多、效率低、效益差。老国企共有的顽疾还没除，东轻又出新问题。

　　去年，50多名大学毕业生、研究生甚至副总工程师“燕南飞”；新年伊始，又有十多名专家、副总工程师申请调走；本市一家民企甚至每天用大客车接送挖走的技术人员……新老问题交织，曾让走向市场的东轻举步维艰。痛定思痛，东轻人顿悟：用旧机制闯市场无异于新瓶装旧酒。

　　循着“机制”这根脉，一系列以“解放第一生产力”、“挖掘人力资源”为目的的人事分配制度改革，在东轻展开。

　　消肿 一个萝卜七个坑

　　由于僧多粥少，东轻人曾自嘲“穷得只剩时间了”。那时，每天一过下午4时，办公楼里的工作人员经常是趴在窗台上等17时的下班铃响。这次改革，东轻态度坚决：一定要消肿瘦身。

　　于是，撤机构、合部室，必须保留的设兼职。党办主任田庆刚，如今告诉别人所任“官衔”得掐起手指头：除了党办主任，他还任董事会秘书处处长、宣传部长、统战部长、精神文明办主任、“610”办公室主任、党群机关支部书记。因身兼7职，大家送他绰号“田七”。除了他，东轻还出了身兼6职的办公室主任牛大志、身兼3职的人事部主任万时云等一大批兼职干部。

　　这回，人们工作不但负荷满了，还得时常加班加点，几乎每天21时以后两个办公楼仍旧灯火通明。兼职多的“田七”、“牛六”们更是没了双休日、节假日。按公司“兼多少职、挣多少钱的岗位工资制”规定，他们的月薪也由七八百元增到两三千元，比总经理还多一倍。

　　令人出乎意料的是，如此“消肿”还带来了可喜的“燕归来”。当年因还不上买房钱而远走上海的研究生、熔铸分厂技术副厂长王德满回来了，已被开发区某企业高薪聘任的特材公司设备部部长李连杰也不走了。人事部主任万时云告诉记者：这几个月东轻首次出现走的少、回来的多的现象。

　　创新 评选“专业师”和“操作师”

　　东轻以往的分配制度改革，都是向“苦脏累险”倾斜。这次变了，专业人才、能工巧匠成了受益者。

　　根据十六大关于“劳动技术资本按贡献参与分配”的精神，他们打破传统职称体系，大胆推出“内部粮票”：对一线专业技术人才设“专业师”岗位，分五个级别，全厂2400名专业人员共评出312人，一些能力和业绩突出的助理工程师被低职高聘，也有的高级工程师连五级也没评上。同时，为能工巧匠设“操作师”岗位，分三个等级，5600名生产操作工人中有321人因此有了内定级别。

　　级别后面跟着津贴，技术骨干们的积极性一下就起来了。特材公司一名老工人拿到二级操作师津贴后找到车间主任，要求加任务；薄板分厂高级工程师刘家政，是全公司仅有的4名一级专业师之一，不久前带领分厂技术人员昼夜奋战，只花了140多万元，就使沉睡了近10年、以4000万巨资从德国引进的1350毫米1#铝薄轧机升级为当今世界先进水平并重新“上岗”，公司由此每年净增利润300多万元。

　　一样工作8小时，收入相差少则数百、多则数千。据说如此悬殊的差距，在东轻历史上从未有过。

　　对此，职工们如何反映？公司领导称：一个告状的都没有，职工的心思现在都用在了学技能上。据了解，如今的东轻大院正被“万人大练兵、千人大比武”搅得热火朝天。以前职工培训，用公费、占工作时间、工资奖金照发，仍是派谁谁不去；现在是学费自己拿、业余时间学，报名者挤破了门槛，有700多人的轧板分厂一次就报上来245人，熔铸分厂有两人因为倒班没报上名，到处找人说情。

　　提效 市场经济渗入各工序

　　过去，东轻职工每天就是闷头干活，干完我这块交给下一块，不管能不能卖出去。现在，收入与效益挂钩了，各工序间成了商品关系，下道工序是上道工序的用户，所有职工都时刻想着“我的工作面向市场”。昔日简单的埋头苦干，变成了市场经济条件下的多劳多得。

　　公司规定，分厂、子公司班子成员的工资同本单位的经济效益挂钩，正职拿本单位当月职工平均工资的2.7倍至3倍。这一招儿，把600多名二、三级班子成员的积极性都调动起来了，不久前在同一天竣工的三个技改项目都是各分厂自筹资金上马的。

　　今天你新项目开工，明天我新产品投产。今年以来，各分厂几乎天天都有订单。

　　全员市场意识，整体营销观念，在东轻已被演绎得淋漓尽致。

　　本报记者 薛秀颖