驻深工委系统党建、经济工作系列报道之四

　　新机制激发驻深企业经营活力

　　深圳商报记者程连红

　　党的十六大报告指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。随着企业改革的不断深入，驻深企业原有的优势不再存在。在加入WTO的新形势下，企业如何打开新局面，实现新突破？记者采访中了解到，驻深企业不断解放思想，大胆进行经营管理机制的改革创新，一些原本难以为继的企业因此摆脱了经营困境，步入良性循环轨道；而那些资产优良、盈利能力强的企业，则实现了新的飞跃。

　　改革管理机制，效益倍增

　　经营管理的改革是企业机制创新的精髓所在，也是促进企业持续发展的动力和源泉。作为与特区一同成长的老牌驻深企业深圳中电投资股份有限公司，其飞跃发展靠的就是不断进行经营管理机制的改革。

　　记者从深圳中电了解到，3年来，新的经营班子秉承“稳健、规范、诚信、创新”的经营理念，以追求股东利益最大化为中心，坚持创新，成效显著。新班子上来后的第一件事，就是进行管理制度的改革，先后进行了财务管理制度、外贸业务管理制度、投资管理制度等一系列制度创新，大大提高了工作效率，进一步增强了公司宏观调控能力，降低了公司经营管理成本。

　　为夯实资产，拧干水分，2000年以来，共核销9家没有效益或长期亏损的投资公司，核销呆坏账5421万元，使公司的资产更加真实。到2002年底，银行贷款比1999年底减少近亿元。财务管理的改革和创新，使公司资产质量得到很大改善，现金流向趋于合理，防范风险能力也大大增强。

　　面对世界经济发展速度放缓、出口退税严重滞后等不利因素，深圳中电采取多种措施应对挑战，增强公司外贸业务的竞争力。积极探索改变传统外贸业务模式、产品结构，寻求新的突破。尝试开展通信系列产品出口业务、大型船舶出口业务等综合性强、体现公司整体实力的贸易业务。同时，在建立贸易关联产业、自主资源基地、自营品牌产品、自主研发等方面也做了有益的探索。这些改革，使公司外贸出口额取得了连续3年平均增长30％的好成绩。为进一步提高公司外贸业务的整体、综合竞争力，公司正努力建立外贸信息化管理系统，整合业务资源，做到资源共享，流程规范，控制风险，为外贸业务稳健、规范发展奠定基础。

　　在改革管理机制的基础上，深圳中电加强对现有投资项目的管理，积极拓展空间，寻找新的投资项目，加大对高新技术产业的投资力度，努力使公司形成以国际贸易为主导产业，有机融合金融、物业、高新技术产业，各产业间协调发展的产业结构。3年内，深圳中电新增高新技术产业投资8000多万元。特别是近一年来，公司组织相关人员，对60余个项目进行可行性研究，涉及电子、通讯、新材料、造船、电力、仪表、物流、资本经营、证券产权投资、科技园建设等众多领域。2002年底，经过充分论证，启动了中电高科技产业园（珠海）项目。该项目将建成涉及数码视听、信息通信技术、计算机技术、数字程控等多个高新技术领域的科技成果产业化基地。2003年7月，公司与华中科技大学共同出资在深圳建立了华中科技大学产学研基地。

　　产业结构调整带来生机

　　在企业因摊子铺得过大、产业链条不合理等原因导致经营陷入困境时，及时而有效地调整产业结构，做大做强主业，是企业走出困境、步入良性循环的关键。中信深圳（集团）公司的重新崛起，就是一个范例。

　　成立于1987年的中信深圳（集团）公司，是国有重要骨干企业中国中信公司设在深圳特区的窗口企业，在创建伊始，因得益于自身优势和一些政策优惠，取得了一定的发展。但是随着国内外经济政策的变化，没有及时调整经营方针和发展战略，到上世纪90年代中后期已经陷入困境：资不抵债、社会形象差、员工收入低，到了难以为继的地步。

　　从2000年开始，公司新一届领导班子倡导“特别能吃苦，特别能战斗，特别能敬业”的企业精神，审时度势，准确把握市场，大胆调整了产业结构，树立了“以房地产为支柱，以高科技为先导”的发展战略，先后成功开发了“中信海文花园”、“中信海天一色雅居”房地产项目，一举实现扭亏为盈，使公司“止跌攀升”，步入了健康发展的新阶段。

　　在这种情况下，公司没有满足于现状，而是不断拓展思路，在创新中求发展。随着深圳特区房地产开发用地量的逐渐减少和竞争的不断加剧，房地产开发的风险性和不确定性不断加大。为此，公司按照“不把鸡蛋放在一个篮子里”的思路，把发展战略重新调整为“以高档商业、基础设施、房地产为支柱，以高科技为先导”，开发了中信大厦，斥巨资20亿元大手笔介入中信城市广场，树立了中信深圳集团乃至中国中信公司在深圳的良好形象；投资10亿元涉足大型基础设施领域，兴建惠州市过境公路；与湖南湘雅医学院在生命科学、基因工程、干细胞领域进行全方位合作，创建了生殖与遗传专科医院，切入了21世纪最有发展前景的生物工程领域；收购了龙岗中信绿色高尔夫公司，拟用4~5年时间，打造集高尔夫休闲运动、商业物流、主题旅游、房地产开发等多种概念为一体的城中之城———中信新城。

　　经过快速发展，目前，中信深圳集团的资产结构日趋合理，投资规模不断扩大，资产质量进一步提高，社会形象越来越好，迎来了成立以来最好的历史发展时期：现集团资产总额达到50亿元，比2000年前翻了好几番；员工的工资涨了好几次，年平均增幅达到33％，福利、保险等也是成倍增长。正是在不断的创新探索之中，中信深圳集团实现了跨越式发展。

　　项目责任制：建筑企业的“开山斧”

　　在深圳经济发展的历程中，驻深建筑企业立下了汗马功劳。然而，时代发展到今天，深圳建筑市场的竞争之激烈也有目共睹。在这种情况下，哪个企业的体制新、机制灵活，就能在市场中占得先机。中铁建工集团深圳分公司正是看到这一点，从4年前开始，就在企业内部管理体制上进行了全方位的改革和创新，实行项目责任制，并由此尝到了甜头。

　　该公司原来实行的是队建制，公司对各队的人员、机械、周转材料不能充分利用和调配。在改革过程中，结合推行项目法施工管理，取消了队建制，进行了人、财、物等资源的重组，逐步建立起了由公司的派出机构工程处直接管理项目的结构体制。其中，在深圳成立了9个处，3个专业化公司，在异地设立了北京分处、郑州分处和广州项目部等，在经营地域上较好地形成了“四点（深圳、广州、郑州、北京）一线（沿京广铁路线）”的生产经营格局。

　　该公司对企业内部管理机制也进行了改造。完善项目经理负责制，实行了项目经理竞争上岗、项目承包制，并建立了一套项目经理的考核、激励机制；制定、完善和推行了物资管理办法和制度，逐步实施全公司范围内的物资招标采购；将下属公司人、财、物统一管理，使财务管理制度进一步规范和加强，促进了公司资金的合理调剂和使用，提高了资金利用率；经营计划系统调整后，各项目经理部的预算人员由公司直接管理，发挥了预算人员的整体优势，整合了经营资源，使管理层次减少，成本大大降低。

　　经过一系列的改革，企业经营获得快速健康发展，经济效益显著提高。1998年~2002年的五年时间里，全公司产值增长了7.6倍，利税增长了23.6倍，固定资产实现了大幅度的增值。2002年，全公司完成产值突破20亿元大关、年人均创造利润4.79万元、年人均上缴国家税收6.62万元，在全国同类建筑企业中遥遥领先。实践证明，机制创新使中铁建工集团深圳分公司较好地形成了适应市场竞争的快速反应能力，提高了公司的综合实力和抵御风险能力，已显示出其优越性和生命力。

　　质量管理是制胜法宝

　　质量是企业的生命，是企业制胜的法宝。江苏华建（原江苏一建）深圳分公司在20年的发展历程中，企业几经变更，但无论怎样变，其品牌形象都深入人心，有口皆碑。记者采访中了解到，江苏华建之所以能赢得广泛赞誉，主要得益于该公司与时俱进、不断创新的经营管理体制和严格的质量管理体系。

　　进入新世纪后，江苏华建把树形象、创品牌作为企业立足市场竞争、增创发展优势的战略来实施。对施工企业而言，“质量”二字永远是一个神圣的、沉重的概念。如果说一个精品工程就是一座丰碑，那么20年来江苏华建正是依靠对“百年大计，质量第一”的深刻理解和执著追求奠定了自己的基础，依靠对社会、对用户的强烈责任感、使命感树立起自己的形象。

　　过硬的工程质量得益于过硬的管理，在江苏华建的企业管理实践中，“质量”始终占据突出位置。经过20年的探索积累，华建人已经建立起科学、严密的质量管理体系，以质量为中心的企业内部管理扎实有效。近年他们在发挥质量管理传统优势的同时，不断加大质量管理手段和方法的创新力度，积极推行“铸造精品、追求卓越”的管理理念，建立质量管理新机制。2000年以来公司先后创全国建筑工程鲁班奖（国优）1项、全国用户满意工程2项、全国建筑业新技术应用金牌示范工程1项、全国优秀QC小组成果奖2项、江苏省建筑业新技术应用示范工程12项、广东省优、深圳市优70多项，以质量信誉为主要内容的企业声誉继续保持高涨。

　　主辅分离，做强主业

　　“主辅分离，辅业改制”是一些驻深企业在转换经营机制上的又一有力举措。深圳华泰企业公司近几年正是因为实行了主辅分离，轻装上阵，才加快了主业的发展，取得了较好的经济和社会效益。

　　过去，华泰公司作为军工企业南征北战，生产、生活一条龙，形成相对独立的小社会。随着市场经济体制的建立，企业办社会已成为企业的包袱，削弱了企业竞争力。为改变这一状况，近几年公司按照中央六部委的有关文件精神，针对不同的情况，采取不同方法进行了主辅分离、辅业改制工作。在辅业分离改制方面，将学校移交给了地方；招待所依法转让给职工；引进社会资本改造医院的产权结构，由100％控股变为只占10％的股份；对中心化验室，采取公司控股70％、员工参股30％的形式改制，员工与公司变更了劳动关系。辅业分离后，突出了主业。公司围绕房屋建筑、公路工程、市政工程、机电设备安装等四个一级总承包资质做文章，集中优势开拓市场，提高了企业的核心竞争力。2003年上半年，华泰公司仅路桥工程承揽量就达到两亿多元，在深圳市场占有了一定的份额。目前，该公司经营稳健，效益可观。图为驻深工委今年8月举办了“我身边的共产党员”演讲比赛场景。

　　（图片见PDF版A7版）

　　作者:深圳商报记者程连红