本报记者刘廉君

　　编辑部：

　　9月23日，本报驻河北记者站收到河北省科学院的文件，向本报反映情况，提出关于“正教授看大门、研究生发报纸”一事的真相及有关问题的思考。

　　一、河北省科学院向中共河北省委、省政府办公厅及本站反映的事情真相是：

　　1.刘志明等人为何离开了自己的专业和原有的工作岗位。刘志明，男，1938年10月出生。1964年毕业于北京外国语学院俄语系。1978年到河北省科学院，一直在院科技情报室从事翻译工作。技术职称：译审。王英华，女，1946年8月出生。1968年毕业于北京师范学院。1978年来河北省科学院，一直在院图书馆从事图书资料工作。技术职称：副研究员。在上世纪九十年代，河北省科学院开始进行改革，放开人才流动，在经商大潮推动下，省科学院部分职工自愿下海经商办企业，刘志明、王英华是其中的两人。本人离开原来岗位完全出于自愿。刘志明于1993年出任该院和俄罗斯科学院西伯利亚分院合资公司总经理；1994年，两名美籍波兰人来石家庄创办独资公司，聘请刘为该公司总经理。王英华于1994年到院科技实业公司从事经营工作(院属国有公司)，1995年向公司提出申请自己单独经营。张成怀，1971年1月出生，1995年毕业于河北大学物理系。1995年底到河北省科学院能源所工作，在职研究生。2002年底前根据省政府文件精神，能源所由原有40名事业编制缩减为24名。在竞争上岗、双向选择的改革中，张未能进入事业编制的研究岗位；分流到企业编制中。

　　2.刘志明等人为何向院(所)要求工作。刘志明任中俄公司经理期间，院方投入资金20万元，俄方资金一直未能到位。经两年多的经营，出现严重亏损。院方不得不决定注销该公司。院方总计收回钱物折合10.5万元，亏损9.5万元，全部由院方承担。刘在波兰人开办的公司中任经理期间，将外商投资50万美元基本花费殆尽，外方十分气愤，提出要起诉刘志明，对河北省对外开发形象造成了极坏的国际影响。几经周折后刘志明才摆脱困境，在走投无路的情况下，刘向院方提出要求能让他回院工作。王英华在1994年到科技实业公司后，科技实业公司为王英华投资18.8万元，借给流动资金6万元，不久王向经理提出自己单干的要求。经理发现王在这期间的经营活动中账物相差甚大，提出如果王英华出去单干，先应该对前段工作进行审计。院里同意了经理的要求，并派员开展审计工作。但王始终不予积极配合。致使审计工作至今没有结果，而实业公司支援王英华的资金24.8万元，所剩无几。王英华在休完病假后，不想再从事经营工作，向院方要求回来继续工作。张成怀分流到企业编制后对从事企业经营缺乏信心，一时无事可干，向所提出能否安排个工作。所领导考虑到张曾两次下乡，照顾他暂时在收发室工作。

　　3.院方如何对待刘志明、王英华下海受挫重新上岸的问题。刘志明经营中俄公司失败，院方未追究任何经济责任。刘志明经营波兰人公司失败并引起诉讼，波兰人找到院方，时任院长吴惕华同志亲自接待外方人员，做了大量的说服劝解工作后，对方答应不予起诉，撤消了在石的公司。王英华经营的失败，院方也没有追究任何责任。在刘、王两人离开原工作岗位3年后，要求回院工作，此时，院部经过改革已发生很大变化，原岗位已无空缺。考虑到两人都是科学院的老同志，应该予以照顾。经反复协商，并征得本人同意，将两人分别安排在门卫和收发室工作，继续享受教授和副研究员级别的工资等一切待遇。河北省科学院的领导认为，刘、王两位同志能重新上岗，院方领导已经对他们做到了仁至义尽。

　　二、河北省科学院对此提出的思考

　　1.人才和人才定位取向问题。人才不是单纯依据文凭、学历和技术职称的高低来认定的。刘志明是俄文、波兰文方面的人才，王英华是图书资料方面的人才。但实践证明他们两人都不是经营办企业的人才。在国家提出的“能上能下，能进能出，人才流动，竞争上岗，双向选择”人事制度改革已经推行了二十多年的今天，人才的定位和取向，已经不是由用人单位或人才本身单方面来决定的。在改革的大潮中，在各种利益的驱动下，形成了人才对自己的重新定位。在这个过程中，发生人才错位现象不在少数。刘志明、王英华就是在改革中自己没有能够准确把握自己的特长，而出现的人才错位。

　　2.改革会有阵痛，改革需要政策的支持。刘志明等三人在短时间内，不能从事原有专业的工作，无论对本人还是对单位，这都是发生在改革中的一种暂时现象。现在改革还在深入，下一步改革的目标是：已经转为企业的研究所要实行国退民进，没有转为企业的研究所，凡是属于技术开发类的，还要转企，并实行国退民进。与此同时，职工身份也将置换，职工与国有企业彻底脱钩。长期以来形成的国有企事业单位职工固有的铁饭碗和大锅饭将会受到彻底的摧毁。河北省科学院党委书记、副院长刘树煌对记者说，随着科研院所改革的深化和机构的精简，必然有人要下岗，这是很自然的事情。如果一个人才在某单位找不到用武之地，那么他应该主动去人才交流中心，去找更适宜他的工作，只有这样，真正的人才会重新找到更适合他的工作，真正发挥他的作用，也不会人才浪费。