海城市海富整染印花有限公司旁边一块空地上，正在建设一个大型印染车间，这座恢宏的现代化钢结构厂房，与海富原有那座10年前建成的厂房形成了鲜明反差。新建的车间里，5条生产线一字排开，董事长陈平告诉记者，新设备正在调试，很快就会全面投产。

　　海富现在的办公楼和原来的生产车间连成一体，在走廊里就能看到车间的忙碌景象。董事长的办公室狭小而简陋，陈平说，新的办公楼快完工了，那时候办公室会宽敞不少。

　　陈平向记者道出了一个企业家面临的困境和抉择：让一个日薄西山的企业走向新生，重振雄风———

　　———今年新上的这个印染车间，总投资9000多万元，有人说风险太大，可我认为，要是不投资风险更大。创业10年，这个企业到今天已经走到了生死选择的十字路口，再继续维持现状，只有死路一条。

　　———海富生产规模目前在海城乃至辽宁都是屈指可数的，但和江浙地区相比，无论是设备还是产品，差距都不是几年，而是十几年。我们现在的生产方式是来料加工，染一米布仅挣几分钱，无利可图，但又不敢停产，使用了10年的设备太老化了，停产就难以再启动。

　　——如今的纺织业想发展，最重要的就是以产品和质量取胜。这次海富新建的5条生产线，引进的是世界最先进的的印染设备，就设备而言我们现在已站在了全国行业的顶端。新生产线投入使用后，企业年印染能力将达到7000万米，几乎是原来的3倍还多，产品的质量和规模都可达到国际先进水平。

　　———现在我们厂还有一大缺陷就是没有自己的产品，只能进行布匹印染加工，替别人做嫁衣，不但利润低，还得看别人脸色行事，如果别人不拿产品让我们加工，我们就得等着，饿着。新项目上马后，我们首先要做的工作就是创立自身的品牌，靠品牌闯市场。

　　———2005年以后，中国纺织品出口配额限制全面取消后，纺织业将形成一个全球大市场，我预计从2005到2008年将是建国以来我国纺织业发展的最大良机。我们的目标就是把产品打入国际市场。今年我们已经获得出口自营权，产品不需要通过中间人“扒皮”而直接送到国外客商的柜台上。

　　——一个民营企业发展10年了，要想长足发展，最重要是从家族式经营方式中解脱出来，建立现代企业制度。以前厂里不少人都是亲戚，他们借着特殊身份消极怠工，导致大家都没干劲。如今我们的管理人员全部外聘，总经理极有企业管理经验，公司所有人事、生产权都交给总经理，40多名管理人员全部由总经理来定。我们厂从董事长到一线工人，一切工作都按照制度来办事，一切行为都靠制度来规范。

　　———我们不能总是害怕“狼来了”，如果你是一头狮子，对狼就会无所畏惧。我们现在所做的一切，就是强筋健骨，精熟技艺，与高手过招，永不言败。

　　记者朱玉龙