高治平 何权洲

　　在鹤岗市，认识荣光的人很多，知道荣光名字的人更多。这不是因为他是鹤岗市房产局局长（党委书记），而是因为他身上时刻流露着纯朴、坦诚、执著、果敢的品质和作风；时刻焕发着敢于拼搏，善于思索、乐于奉献的时代精神。要干事儿，就得比别人多吃苦

　　熟悉荣光的人都知道，他是一个典型的“拼命三郎”。

　　他几乎每天都要工作到晚上九十点钟，有时加班，就住在办公室里，几天不回家。每天早晨他总是第一个到单位，就连到工地，他也是比负责人早到一步。在组织实施全市50万平方米米经济适用住房工作中，荣光不但亲自指挥督战，参与从开发、立项、审批到抓工程进度、质量的全过程，而且对组织实施的13项重点工程，每天都要走上一遍。

　　荣光说，当领导，就得比下属先行；要干事儿，就得比别人多吃苦。

　　荣光在任副局长时，每晚经常有用户打电话反映跑水漏水等问题，有时甚至是后半夜打来电话，荣光不管多么劳累，从不拖延,一定马上到事故地。有一次，居民区下水道堵了，刨开后粪便流了一地。当时正值夏日，很多人偷偷地溜走了，而荣光却始终坚持在工作第一线。

　　为了做大房地产市场，荣光组织有关人员起草了市政府《关于启动住房消费市场的若干政策》，并迅速下发到各单位，又在年初挨个登门到全市96个单位宣传启动住房消费市场政策，还编制了《经济适用住房调查表》。根据摸底掌握的情况，荣光组织各单位与市政府签订了“经济适用住房建设责任状”，使原计划开工50万平方米米经济适用住房，一跃达到82万平方米在建面积。同时通过一系列得力措施，使全市住宅建设以每年50万平方米的速度向前推进，同时带动了全市建筑和建材等50多个相关行业的发展。大胆改革闯新路

　　1996年，荣光决定把房管所（站）改建成物业管理分公司，并对物业公司实行转制改革，使所属四个物业公司成为市场主体和经营实体，实现了自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展，在物业管理上完全按社会化、市场化、专业化方式运作，构成了大物业体系框架。

　　目前，全市已创建省级示范小区5个，省级示范工业园区1个，省十佳精神文明小区1个，省优秀小区2个，市级示范小区15个。

　　为了强化物业管理、规范产权市场，荣光组织出台了《鹤岗市城市房地产物业管理试行办法》和《鹤岗市产权市场管理办法》；组织成立了鹤岗市房地产开发、物业管理、中介服务企业资质审查领导小组，全面开展审查工作；狠抓了房地产开发、建设、管理法律、法规的宣传教育和培训工作，使全市各房地产开发和物业管理人员的业务执法水平有了明显提高；同时他还推行了目标管理，建立目标制约机制，有效地促进了全局整体工作的开展。心里装着群众

　　情为民所系，荣光始终把“三个代表”重要思想贯穿在工作中。

　　荣光作为“一把手”，又分管动迁工作，经常接待动迁中老弱病残的居民。他对这部分人极富同情心，只要政策允许的，就尽量照顾。

　　一次，一个残疾人在动迁时遇到了困难，荣光知道后马上赶到现场。见到这位40多岁的残疾人领着一个未成年的孩子，还有一个60多岁的老伴，便当场拿出了200元钱，并动员动迁办全体人员捐款，帮助残疾人买了一户新房。后来，荣光又见她没有能力搬家，主动把物业公司的大车调来，整整帮她搬了两天的家。这样的事儿，在荣光身上经常发生。荣光常说，越是遇见这样的人，越要主动伸出一双手。这样的事，荣光做了多少，自己也记不清了。

　　荣光在房产局工作将近二十年了，二十年里，他取得了很大的成绩：省、市安居工程和经济适用住房建设先进个人、嘉奖级公务员、市十佳公仆、城市建设十大功臣、优秀共产党员、劳动模范标兵等称号足以印证了他所走的每一步。（黑龙江日报）