长江日报讯（记者李咏通讯员黄文光）“当服务员，就是刷刷盘子端端菜，吃的是青春饭。哪里工资高，就跳到哪里。”10年前，仅有初中文化，刚进小蓝鲸当服务员的陈艳书就是这样想的。如今，当上了小蓝鲸杂技厅分店执行经理的她改变了当初的看法，“感谢公司帮我设计了一条不断发展的道路。”
在小蓝鲸，像陈艳书这样，由服务员晋升到管理岗位的员工有近400人，占所有管理人
员的70％以上。员工们说：“是公司实施的员工职业生涯设计，给了我们升职的机会。”
职业生涯设计是“舶来品”，是指个人和组织相结合制订的职业目标及确定实现目标的手段。在民营餐饮行业，员工因发展受限，流动频繁，制约了企业发展。“员工为企业发展作了贡献，我们理当为他们提供发展机会。”小蓝鲸董事长刘国梁如是说。推行职业生涯设计，即出于这一考虑。
小蓝鲸职业生涯设计由公司人力资源部、本人及上级共同商定。本人提出想法，人力资源部根据企业发展需要，拿出一些岗位供员工选择。与员工上级一起对其知识结构、技术水平、性格特征进行评估，决定员工应该如何发展，该在哪些方面努力。
为让员工尽快成长，企业提供了多层次的培训。有岗前培训、岗中培训，有连锁店基层培训、管理公司中层培训、商学院高级培训。不仅有经验丰富的本企业资深员工讲课，还请专家教授辅导，有时还让员工参与各种专题讲座。培训经费全部由企业承担，培训期间工资照发。
职业生涯设计因人而异、“量体裁衣”。有管理才能的向管理岗位发展，有技术专长的向技术型人才方向发展。一名厨师表现优秀，根据本人的意愿，公司提拔其担任了执行总经理。由于不善与人交际，他感觉工作吃力。人力资源部与他交换意见，认为他担任总厨更合适、更有发展前途。公司帮其申报了技术职称，给予其参赛机会，使其成了一名专家型人才。公司著名“鄂菜大师”孙昌弼安于做厨师，工资比董事长还高，享受市政府专家津贴。
一大批人才储备，支撑了企业的迅速扩张。目前，小蓝鲸已在5省10多个城市设有19家分店，都是由自有人才管理。
