本报讯正在紧锣密鼓筹备开业的南京诺玛特购物中心，已经开始对应聘的中高层人才面试。诺玛特在南京招聘40名中高层人才，面试人员达400人。在面试现场，诺玛特人力资源主管左先生对记者说，企业的核心竞争力就是核心人才。

　　诺玛特在国内23个城市已开了30多家店，但除山东省外，在商品经济发达的华东地区，诺玛特尚是空白。此次它在南京市江东南路开出华东第一店，是它向华东扩张的重要一着，它不仅在宁打造旗舰店，更要在宁建立华东的人才招聘和培养基地。左先生说，诺玛特的“核心人才观”，是它的经营特点决定的：在同等的营业面积，用人要少于同行20%；薪酬高于同行20%-30%，也就是少用人，高效率，高薪酬。这就需要招聘到优秀的核心人才。左先生说，核心人才的标准是既看文凭，又不限于文凭。作为一个商业公司，它并不需有像获得诺贝尔奖那样的尖端人才，它所需要的人才其实市场上很多。在学历文凭相似的条件下，一个人的学习能力，接受新鲜事物的能力成了关键。对善于学习的人，公司给他的一个支持、一种资源，他就能带动团队发展。诺玛特对核心人才还有种“资源观”，把人才当作“资源”，有利于持续开发，创造财富。摒弃“成本观”，把人才的薪酬当作公司成本打入“消耗”，是过时的观念。

　　超市业态中人才流失不可避免，但诺玛特力争核心人才不流失。左先生说，一般企业每年人才在10%以内流动是正常的，“流水不腐，户枢不蠹”。不过，诺玛特正处于成长期，它从未裁过员，有的员工因学习赶不上、工作不适应会感到痛苦而辞职。对中高层人才，公司会很慎重，给他事业发展机会和良好的福利待遇，如高薪酬、医疗福利和子女福利等。培训是留住人的重要一环。一般管理人员，公司每年要帮他搞一次“人生职业生涯设计”，让他订出一至二年的学习、晋级规划；公司对他培训，让他努力，期终优秀者，把他晋升到“实习经理”、“见习店长”这一职位上。（张国平　王卫庭）