让“都市村庄”变得美丽——我市部分“城中村”村容环境建设纪事 | |
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http://www.sina.com.cn 2003年10月11日07:30 深圳新闻网-深圳特区报 | |
福田村:立足长远建好大环境 “建房子,收租金”,这是目前深圳大多数“城中村”的常见的经营模式。占地0.9平方公里的福田村,出租屋16000多间,门店1200多家。福田村立足长远,着力建设大环境,把这些不同业主、不同层次的“零散户”纳入统一管理。 1992年,福田村股份公司成立时,村领导班子就组织“怎样做一个合格的城市人”为主题的大讨论,使村民不好的生活方式和行为得到规范。1995年,该村股东大会又决定,所有居民楼最多只能建5层,楼与楼之间必须保持一定间距。8年来,全村没有一户违章建房,没有一处乱搭乱建。现在福田村楼宇排列有序,村内道路井然。 原来,福星路上的灯光夜市每月的收入相当可观。但为了给社区居民提供一个休闲娱乐的场所,村领导决定将其拆除,并投资250万元在原址上建造“文化长廊”。1998年,该村引来沃尔玛商场后,并没有局限“坐地收租”,而是花巨资对商场周边环境进行整治,将这只“凤凰”留住至今。近两年,该村又投资420多万元,用于市政建设。田心村:专业化管理效果明显 过去,田心村有“雨天一身泥,晴天一身土”的说法;现在,田心村高楼林立,绿树成荫,道路宽敞,处处整洁。专业化的管理在田心村“变凤凰”的过程中起到了极为重要的作用。 1998年12月,田心村在罗湖24个股份制公司中,率先成立了专业的物业管理公司。68名各类专业人员本着“没有更好,只有最好”的宗旨,为住户提供24小时保安巡逻服务和16小时保洁服务。现在,该物业公司员工已有150多人,高中以上学历的占到了一半以上;房管员、工程技术人员全部持证上岗,保安员持证率达80%以上。2002年9月,这家物业管理公司又率先在我市自然村股份制公司中,率先成立专门的消杀队伍。同时,制订了包括楼宇管理、清洁、绿化、消防管理等公众制度,明确行政管理人员、机电工等不同岗位职责,确定清洁、绿化等管理程序等。目前,该村未发生一起安全事故,未出现一次物业管理投诉事件。赤湾村:三方筹资综合整治 在旧城改造和环境治理工作中,资金不足往往是最大的难题。赤湾村改造,采取南山区政府、村委股份公司、村民三方都出一点办法,使村容村貌变了模样。 赤湾村面积5.5万平方米,户籍人口165人,暂住人口达2500人。1997年新村建成后,赤湾村委(股份公司)为全面提升全村环境,采取三方筹资300多万元,将旧屋村排水管、电缆、有线电视、电话线等管线全部预埋地下,用混凝土重新铺装路面,在全区率先采用新型的地下给水管;对所有巷道路面进行彻底翻修,实现道路100%硬底化;规划建设垃圾屋,新建密闭式垃圾屋,在每栋楼前修建密闭式垃圾收集点;加强路灯和绿化建设,修建近800平方米的中心花园,对近7000平方米的空地进行绿化;规范整治广告牌匾,共拆除乱搭建铁皮房4000多平方米;将原来脏乱差的农贸市场改造为干净整洁的超市;实行村内环卫专业队伍保洁等。近两年,赤湾村的环境改造,依然采取这种筹资办法,使村容村貌一直保持较好水平,该村也先后荣获省、市“卫生村”等荣誉。 作者:本报记者王慧琼 实习生李静 编辑: | |