福田村：立足长远建好大环境

　　“建房子，收租金”，这是目前深圳大多数“城中村”的常见的经营模式。占地0.9平方公里的福田村，出租屋16000多间，门店1200多家。福田村立足长远，着力建设大环境，把这些不同业主、不同层次的“零散户”纳入统一管理。

　　1992年，福田村股份公司成立时，村领导班子就组织“怎样做一个合格的城市人”为主题的大讨论，使村民不好的生活方式和行为得到规范。1995年，该村股东大会又决定，所有居民楼最多只能建5层，楼与楼之间必须保持一定间距。8年来，全村没有一户违章建房，没有一处乱搭乱建。现在福田村楼宇排列有序，村内道路井然。

　　原来，福星路上的灯光夜市每月的收入相当可观。但为了给社区居民提供一个休闲娱乐的场所，村领导决定将其拆除，并投资250万元在原址上建造“文化长廊”。1998年，该村引来沃尔玛商场后，并没有局限“坐地收租”，而是花巨资对商场周边环境进行整治，将这只“凤凰”留住至今。近两年，该村又投资420多万元，用于市政建设。田心村：专业化管理效果明显

　　过去，田心村有“雨天一身泥，晴天一身土”的说法；现在，田心村高楼林立，绿树成荫，道路宽敞，处处整洁。专业化的管理在田心村“变凤凰”的过程中起到了极为重要的作用。

　　1998年12月，田心村在罗湖24个股份制公司中，率先成立了专业的物业管理公司。68名各类专业人员本着“没有更好，只有最好”的宗旨，为住户提供24小时保安巡逻服务和16小时保洁服务。现在，该物业公司员工已有150多人，高中以上学历的占到了一半以上；房管员、工程技术人员全部持证上岗，保安员持证率达80％以上。2002年9月，这家物业管理公司又率先在我市自然村股份制公司中，率先成立专门的消杀队伍。同时，制订了包括楼宇管理、清洁、绿化、消防管理等公众制度，明确行政管理人员、机电工等不同岗位职责，确定清洁、绿化等管理程序等。目前，该村未发生一起安全事故，未出现一次物业管理投诉事件。赤湾村：三方筹资综合整治

　　在旧城改造和环境治理工作中，资金不足往往是最大的难题。赤湾村改造，采取南山区政府、村委股份公司、村民三方都出一点办法，使村容村貌变了模样。

　　赤湾村面积5.5万平方米，户籍人口165人，暂住人口达2500人。1997年新村建成后，赤湾村委（股份公司）为全面提升全村环境，采取三方筹资300多万元，将旧屋村排水管、电缆、有线电视、电话线等管线全部预埋地下，用混凝土重新铺装路面，在全区率先采用新型的地下给水管；对所有巷道路面进行彻底翻修，实现道路100％硬底化；规划建设垃圾屋，新建密闭式垃圾屋，在每栋楼前修建密闭式垃圾收集点；加强路灯和绿化建设，修建近800平方米的中心花园，对近7000平方米的空地进行绿化；规范整治广告牌匾，共拆除乱搭建铁皮房4000多平方米；将原来脏乱差的农贸市场改造为干净整洁的超市；实行村内环卫专业队伍保洁等。近两年，赤湾村的环境改造，依然采取这种筹资办法，使村容村貌一直保持较好水平，该村也先后荣获省、市“卫生村”等荣誉。

　　作者:本报记者王慧琼 实习生李静 编辑: