9日上午，“振兴老工业基地东北行”记者团到哈尔滨电机厂股份有限公司采访。作为我国电站设备制造企业三大巨头之一，该厂生产的火电机组占据全国三分之一市场、水电机组占据全国二分之一市场，并且多台机组出口到亚非欧及北美，堪称发电设备制造业的“国家队”。采访中，记者感受最深的是企业对市场的认识。

　　针对目前许多企业将市场分为国内、国际两个市场的概念，哈电对市场的划分可谓别出心裁。该公司董事长兼总经理吴伟章说，在我们的坐标系中，只有一个市场，就是经济全球化趋势日渐凸显的国际大市场。哈电是上世纪90年代初开始迈出国际化步伐的，此后逐渐融入国际大市场。目前，哈电已与美国西屋、日本日立、德国西门子等28家世界级发电设备制造商建立了技术合作关系。该厂产品已销售到世界16个国家和地区，并多次在大型国际项目招标中中标。

　　“市场就像一柄双刃剑，既给企业以巨大压力，也为企业提供发展动力。”哈电党委书记宋士麒一番话代表了全厂职工对市场经济的共识。最初投入市场竞争时，哈电人所承受的压力和挑战，使这个长期生存在计划经济体制下的企业无所适从，一度陷入困境。市场面前，哈电人及时转变观念，调整经营模式，积极参与国际经济大循环，逐步在市场竞争中站稳脚跟。在三峡电站国际招标中，哈电与两家国际企业合作共获得14台机组中8台机组的标的。在伊朗一座大型发电项目国际招标中，哈电公司在激烈的竞争中脱颖而出，获得主承包权。一些国际级知名企业成为哈电公司的分包厂商，成为中国企业的“打工仔”。

　　“市场经济最讲公平竞争，然而我们却是背着巨大的包袱与别人进行一场不平等的竞争。”在谈到老国有企业面临的困难时，吴伟章感慨颇多。作为建厂50多年的老国企，哈电承担的历史包袱和社会负担相当沉重：目前企业办有4所学校、1所医院，离退休职工6000多人，每年要偿还7000万元的贷款利息。企业每年要拿出大约相当于企业利润三分之一的资金来承担这些包袱和负担，大大增加了生产成本，使企业在市场竞争中处于不利地位。他希望国家在此次老工业基地调整改造中，出台一些优惠政策和资金扶持，使老国企甩掉包袱轻装前进。

　　本报记者杨松滨