曾经一度被推进谷底的哈轴，如今正一步步往上走：商品产值连续4年每年递增1亿元，去年利润已达4500万元，实现产值9亿元。

　　9日，“振兴老工业基地东北行”记者团走进哈轴，正值企业现任班子运转4年半的日子。回首上任第一天遇到的那些难心事儿，董事长兼总经理刘恩时心中五味俱全———接受任命后从台上一下来，就被电业局来的人堵住了：哈轴欠电费690万元，当天不还就拉闸；一迈进总经理办公室，电话就进来了，已连续好几个月没拿到工资的职工毫不客气：能不能马上发工资？不能就赶快走人！

　　这样的企业如何走到今天？刘恩时的回答是：心里想职工，眼睛盯市场，手里抓改革，用足用好国家政策。

　　这4年半，哈轴高附加值、高技术含量产品比例由30%提高到50%，仅去年一年开发的新产品就达215种之多；围绕“三项制度”实施的改革始终在小步快跑，两万多人的职工队伍已精简至9700人；不久前进行的一次内部资产重组，又使机构从60多个压缩到40个，中层干部从230人减少到170人。而在股份制改造后又承袭了7年之久的计划经济滞后的管理模式，终于被产权明晰、权责明确的现代企业制度取代，集团公司控股的哈轴股份公司已开始按上市公司运行。

　　改革，需要成本；技改，更需资金。为解决“钱从哪来”的问题，哈轴在挖潜难找空间、贷款又信誉欠账的窘境中，大胆吸纳民营资本。从去年起，他们带着“HRB”品牌走出去，没花一分钱就与山东、浙江、上海等地七八家有实力的民营企业合办了公司。如今，哈轴厂内只保留高附加值、高科技含量的优势产品，近5亿产值的粗加工产品正在陆续扩散至这些加工成本低的合办单位，而这些地方靠哈轴技术生产、打哈轴品牌销售的产品，售价一下提高了20%。

　　除了“走出去”，哈轴还借品牌优势“请进来”。3个分厂引进民营资本组建合资公司后，便有了六七千万元技改资金。

　　如今，拖着3个亿的不良资产，背着万名退休职工和8所学校、3个幼儿园、1所医院的大包袱，“又老又重”的哈轴终于又转起来了。在工资一分不欠、电费一分不欠、利息一分不欠的基础上，他们又立新目标：发展6个基地、1个中心、6个优势产品，毫不示弱地参与国际竞争。

　　本报记者薛秀颖