本报记者 张曦／文 平伟／图

　　一向沉默的郑州裕达国际贸易中心精品广场（以下简称“裕达精品广场”）突然摆出了一副“发话”的姿态。裕达方面用“整体品牌再造”来形容这一举动。

　　整个商场只启用了三分之一强，裕达精品广场的多项技术指标是正常的商业项目难以容忍的，甚至“能死几回”。

　　其实，在裕达精品广场思动的背后，是全国范围内精品百货的崛起和郑州精品商业的抽节萌动。

　　9月27日，香港知名珠宝品牌——周生生珠宝正式入驻郑州裕达精品广场。

　　“周生生珠宝是近两个月内裕达精品广场吸纳的五个国际一线品牌之一。”裕达精品广场副总经理宋功说。据宋介绍，剩下几个全是服装品牌，如梵希爱、夏蒙、ＧＵＥＳＳ、ＬＥＯ等等，全是国际品牌。“招商只是裕达精品广场眼下工作的一部分，接下来的一段时间内，精品广场会有一系列的动作。”宋功用“整体品牌再造”来称呼眼前这项工作。

　　一向沉默的裕达精品广场突然摆出了“发话”的姿态，让业界为之侧目。

　　没有名分的“塔尖”

　　何以“再造”？全因为没有成功的“开篇”。

　　毫无疑问，裕达国贸是郑州某种意义上的塔尖，但其最底部四层精品广场的商业之旅却让人唏嘘不已。

　　“开业四年了，裕达精品广场一直没能很好地融入郑州商界。”精品广场的一位高层也承认这一点。

　　在市民甚至业内人士眼中，裕达精品广场根本不是纯粹意义上的商业项目，它“只是酒店的附属品”。精品广场从1999年开业至今一直没能被同行和消费者完全接纳。在郑州看似热热闹闹的商业圈子里，裕达精品广场倒像是个“局外人”，一直边缘化地存在着。

　　但，事情原本并不该如此。

　　“裕达国贸裙楼一至四层一开始就是按照商业物业设计建造的。”知情人士告诉记者，“精品广场属酒店附属的说法不准确。”据说，按照最初的定位和设计，裕达国贸的酒店大堂并不是现在的位置。但现实中的布局让裕达精品广场尴尬不已，入门后浓重的酒店气氛冲淡和稀释了精品广场应有的商业味道，有人用“受害者”来形容裕达精品广场。

　　然而，此前这一切并没给裕达精品广场带来应有的名分。

　　日前，记者在一次随机采访中，走遍整个商场，只在一楼的西南角遇到唯一的顾客王女士。自称做医疗器械生意的王称自己是精品广场的常客，“浑身上下除了外套购于北京王府，其余都是在这里所买”。王女士说自己身边有些人常来这里消费。

　　记者在现场看到，一楼的空间基本启用，有近20个精品店铺；二楼已启用店铺20来个，不少精品间或等待装修或待字闺中；三四楼则完全闲置。知情人士透露，整个商场到目前只启用了三分之一强。对一个纯商业项目来说，裕达精品广场目前的经营状况不可想象。“这些足以让一个正常的商业项目‘死’过几回”。

　　“裕达精品广场之所以能撑到现在，很大程度上得益于它与酒店千丝万缕的联系。”一位业内人士直言，“最起码，它没有房租上的压力。”

　　其实，裕达精品广场存在的另一个原因“是其浓郁的精品情结”。

　　“裕达从一开始就奉行精品路线。”宋功说，精品广场在招商方面非常严格，进驻品牌必须是真正“世界级”。而在实际运作中，郑州一些定位在高端的商场曾出现过向流行低头的现象。对此，宋称“裕达绝不会放下身价，宁缺毋滥”。

　　再造背后的“塔尖”

　　裕达精品广场的“再造”工程显然不是一时冲动。

　　用该商场一位高层人士的话说，“我们一直在等”。这位高管称，四年前做精品商业，裕达的定位“太超前了”。经过这几年的培养、孕育和等待，郑州商业的“精品时代已经到来”。

　　其实，在裕达精品广场思动的背后，是全国范围内精品百货的崛起和郑州精品商业的抽节萌动。

　　在北京，国贸、王府树起新的商业典范；上海的恒隆广场也开启了新的购物体验；深圳的西武百货气候已成；而在广州，以友谊商店、白云宾馆、丽柏广场为基础的一个逾5万平方米的精品百货购物圈呼之欲出；就连西安，世纪金花和中大国际也业已成形。

　　当商业的整体水平日渐水涨船高，郑州的精品商业似乎也迎来了企盼已久的春天。

　　其实，郑州雏形意义上的精品百货已经存在了五六个年头。

　　早在裕达精品广场开业之前的1997年，正弘名店便切入精品百货领域。多年的辛苦经营，正弘已经赚取了郑州第一块精品商业的牌匾。尽管外界对正弘名店的实际盈利能力众说纷纭，2003年6月份，正弘出人意料地迈出扩张的步伐，近乎奢华的正弘时代广场亮相文化路。对此，局外人士有多种解读。有一点毋庸置疑：正弘看好自己追逐的方向。

　　今年早些时候，已经率先从抢滩郑州尝到甜头的丹尼斯，也流露出进军精品百货的心思。

　　在丹尼斯“2003年十大投资计划”中，郑州花园店精品百货名列第四。按照丹尼斯的构想，在原花园路与农业路交叉口丹尼斯大卖场花园店位置，将原建筑拆除，再建一个高档丹尼斯花园店精品百货商场，地上10层，建筑面积5万多平方米。其中1～7层为精品百货，8～10层为顾客俱乐部。丹尼斯企划部经理徐琪告诉记者，由于种种原因，该项目将推至明年启动。

　　由此看来，裕达精品广场的不甘寂寞有着充足的行业背景。

　　“精品百货是传统百货裂变和细分的结果。”河南省商业经济研究所副所长张进才说。近几年来，百货业在一些新兴零售业态竞争过程中节节后退，行业整体性地走出了一道萎缩曲线，郑州的百货业也曾一度跌入谷底。如是，有业内专家惊呼：国内零售业正由传统百货时代进入超市、专卖店时代，百货业也因此戴上了“夕阳产业”的帽子。但这种论断显然太早，以精品百货、休闲购物中心和连锁百货为主力的“百货反击”运动在全国商界上演。

　　“精品”正当时？

　　精品百货的成长同样需要天时、地利、人和。在郑州，虽然初步形成了精品商业形态的大环境，但种种掣肘依然存在。“卖什么”、“卖给谁”、“怎么卖”等依然是现代商业业态依存的核心要素。

　　“一种典型的业态店必须有适合自己的主力商品。”省商业经济研究所的张进才说。

　　郑州一些业已成形的精品商业项目中，商品主要是高端的服装、服饰、化妆品、皮具、金银首饰、珠宝玉器等。但“高端”到什么程度，各家又有所区别。

　　宋功承认，品牌的高起点造成了商场商户和人流的高处不胜寒。裕达精品奉行的“真正世界级”招商标准也屡次碰壁，一些国际顶级品牌曾直截了当地告诉他们，郑州是“三年后考虑的城市”。但如果降低品牌门槛又会遭受到来自丹尼斯等流行百货的冲击。而且，精品百货的品牌培养期长的特点也会让很多实力不济的投资者左右为难。

　　另一方面，精品百货显然是紧盯高端客户，但眼下郑州的整个高端消费群是否发育成熟也让人怀疑。

　　很多消费者对真正的国际一线品牌没有概念，他们耳熟能详的牌子往往只是国内一线或二线品牌；“拿买一台背投的钱买一套西服”，也是大多消费者难以接受的，普通顾客对精品百货望而生畏；而一些潜在的目标客户甚至远走北京、上海、香港等地消费，“精品百货叫好不叫座”的现实依然在延续。

　　有关专家指出，对于致力于“再造”的裕达精品广场来说，要想做成郑州精品商业的典范，除了做足上面的课题，梳理并理顺其与星级酒店软硬件之间的关系似乎更是当务之急。毕竟，独立的商业品格对裕达精品广场成长的重要性不言而喻。