日前，记者在与前温州副市长吴敏一的电话通话中证实，吴敏一已经离开红蜻蜓，上海的另一家企业成为他从商生涯的下一站。

　　2003年2月底，在得知确定不会担任下一任温州市市长后，吴敏一递交了辞呈。

　　2003年5月14日，温州市的换届选举之后，吴敏一正式结束温州市副市长的职务，成为迄今为止温州市辞官下海的政府官员中职务最高的官员。

　　2003年5月18日，赴上海出任红蜻蜓集团“惠利玛”商业物流连锁机构总裁。

　　2003年8、9月间，吴敏一离开红蜻蜓，任职上海某企业。

　　从5月到9月，不过4个月的时间，吴敏一与红蜻蜓那段全国人民都知道的官商情缘最终分手收场。

　　2003年9月25日，记者就“弃官从商”的话题希望采访吴敏一而拨通了温州红蜻蜓总裁办的电话。然而，红蜻蜓总裁办的一位小姐冷冷地告诉记者，她从来没有听过红蜻蜓有一个吴姓的总裁。随后记者电话采访红蜻蜓董事长钱金波和吴敏一，两人都保持免谈的态度。

　　两人分手的背后

　　恢复高考后，吴敏一于复旦大学管理学硕士学位毕业，研究生论文在国内学术界被认为前沿课题；1995年出任浙江省经济建设规划院副院长，高级学者兼官员的“双料”身份在浙江省独一无二；1998年，出任温州市副市长，政绩斐然；2001年被中组部派往美国哈佛大学深造，精通英语和电脑，被称为知识型新温州人。

　　实际上，钱金波已经算是温州众多草根老板中学历尚高的企业家。钱金波在用人方面他有自己的远见，创立了“从距离中寻求接近”的经营哲学，他说，老总应该离钱远一点，否则只会将钱看得越来越大，而将知识看得越来越小。

　　在外界初步的旁观与推测中，两人分手的背后，可以说是吴敏一的经理人角色没有摆好，也可以说是钱金波的选人用人标准还是有所偏差。但是这的确是环环相扣的事情，任何的脱节都将是不愉快的。

　　链接：吴敏一的“择业六大标准”

　　第一，企业立足温州，并且已经跨越了温州发展阶段的企业。　第二，企业立足原有的产品，已经超越了原有的产品。

　　第三，企业已经超越了单纯追求利润的这么一种发展目标，把事业作为它的第一目标。

　　第四，企业已经超越了风险度较大的发展阶段。

　　第五，企业已经超越了单纯产品发展，达到了品牌效应，品牌知名度较高，至少知名度誉满全国。

　　第六，企业家的素质比较高，跨越了“老板”型的发展阶段。（来源：天府早报）