国庆期间西门子销售公司总经理吴建科亲自助阵其“灵性之旅”的蓉城站，记者趁此机会就消费者关心的问题采访了吴总。

　　记者：西门子家电来华有什么目标?

　　吴建科：西门子家电在中国目前主要是冰箱，下一步我们会发展更多的产品，关于产品我们都是掌握核心竞争力的。我们会去回避一些我们没有核心竞争力的东西，如索尼没有考虑要去做汽车，我们不会做我们不会的事情，我们会去做我们做的很好的事情，这是我们一个发展策略。空调将是下一个重点，只是现在时机不成熟。

　　记者：西门子的价位普遍较高，你们对中国家电市场价格战怎么看?

　　吴建科：首先，我要谈价格战为什么会这样疯狂，实际上在一定范围内打价格战是很正常的，各国都一样，中国可能更严重一些。西门子认为，价格战是市场竞争的最有效的手段，它是代替消费者创造利益的一个过程，话说回来，你们会问，西门子你为什么不打价格战，价格走势总是那么高?第一，不是西门子不想打价格战，而是西门子不能打价格战。理论上西门子可以造出市场上一切低价格的产品，但这不是我们的策略。我们的“高价”是因为它有“高质、高品位”作支撑。

　　记者：你怎么看中国成为世界加工厂这一现象的?

　　吴建科：作为一个全球的加工厂，每个国家的发展都取决于这样一个过程如日本、韩国，而且这也说明中国已在向前发展，至少别人愿意把东西拿到这里来做，你有这个优势。即使企业要走向世界的话，也不是一口气能够做出来的。对我们来讲，必须超越。

　　在制造业，中国要进入世界还是有一个过程的，我们从计划经济转换到市场开发，就要在质量加上一些营销手段。很多企业在做一代产品的时候，比如做洗衣机他很成功，他就认为他做冰箱也会成功，其实不然。所以中国企业要立足现实，脚踏实地，不要去搞虚的，中国市场显然是国内企业应该重视的，我们也看到一线希望。中国劳动力的优势导致了中国成为世界工厂，国外的企业都把中国作为一个背景，第一是看到中国市场很大，第二可借中国劳动力优势进行出口。在这个过程中，会有不断的新产品和新技术，在中国出现，也就是说以后世界家电顶尖的国家可能是中国。

　　链接!日前西门子的自动化之光全球巡展专列已开始了中国的巡展，并已于10月中旬开到了哈尔滨，该专列全面的涵盖了西门子40000多钟产品、系统和解决方案，全面展示了工业和基础建设领域的未来趋势，以此作为后盾的西门子家电正致力开创家电的自动化时代。

　　早报记者张丽萍钟澳