中国企业的商务活动，正经历一场重要的变迁，一是从满足人们的基本生活需要向具有社会文化含义的各个领域渗透，二是从在熟知的文化环境中进行到在跨文化的理解中进行商务活动。这一变迁使得仅用经济的办法来处理商务活动已远远不能适应时代的发展。

　　因此，商务活动必须寻求新的理念，从对社会生活的挖掘中开拓市场，从对文化特质的理解中获取利润，从对各种社会规范的适应中求得发展。由此，在经济学、管理学和社会学的融会贯通中获得新的企业精神已经成为越来越多跨国企业的选择。

　　2003年10月18日，北京大学社会学教授、商务与中国社会高级研修班主讲之一刘世定在河南省科技馆的一场学术报告中，以社会学的多重视角，从产品、治理、政策环境和企业家的精神气质等四个方面，关照中国民营企业的生命周期，令人耳目一新。现撮要如下，以飨读者。

　　第二条曲线

　　“企业生命周期”是指企业创建、成长、兴盛、衰败的过程。影响它的因素很多，但产品是主导企业生命周期的一个重要因素。

　　企业的单一产品是一条“Ｓ”形曲线，它有一个研发、生产、成熟和衰败的周期。若企业在第一个产品之后，没有持续开发出第二个产品、第三个产品……也即没找到第二条曲线、第三条曲线……那么企业必将衰败，在产品更新换代周期越来越短的今天，更是如此。

　　一个企业怎样才能源源不断地开发出新的产品呢？从社会学的角度来看，这应该是再建人际关系网络结构的问题，因为人际关系是一种社会资本，它影响着社会资源的配置，这在进入法制社会的今天依然表现得非常明显。那些善于建筑良好人际关系网络结构的企业家，就能抓住机会充分调动自己人际关系网络中的资源去支撑企业不断开发出新产品。企业家还应懂得社会结构分析和了解消费者的从众心理，从而找准产品的市场定位和把握产品的市场需求。

　　“窝里斗”

　　由初创时的“弟兄”关系到“窝里斗”，最后到分道扬镳，是民营企业治理导致的周期性衰败的生动描述。民营企业多是依托朋友、家族等关系创业的，起初大家都是平等关系，但当企业发展到一定程度时，就可能产生争斗，企业就可能衰败。

　　不同的家族制度影响着企业的生命周期，如欧洲的长子继承制和日本的非血亲联属，不存在分财产的问题，也就不存在因为财产继承而产生的争斗，而中国实行的是分家制度，存在财产分配问题，从而也可能导致家族企业内部的争斗。

　　政府环境

　　在一项政策制定和推广初期，必定有一部分企业通过“批条子”等手段率先得到政策的使用权，享受到比较多的优惠条件。

　　但随着政策的不断扩散，原来的优惠条件为大家共享时，这部分民营企业就面临能否继续发展的问题。

　　当然，有一部分企业家可以在一项政策租金开始扩散时寻求到另外的政策优惠，开辟另外的生命曲线。但对于大部分依靠一时的政策环境优惠而起家的民营企业来说，此时就到了一个事关生死的紧要关头。

　　精神气质

　　从社会学的角度来研究，民营企业家个人的价值取向及个人魅力也对一个企业生命周期的长短有相当大的影响。

　　中国民营企业基本上第二代就开始走下坡路，到了第三代企业就基本上衰落了。这与第一代创业的企业家在选择接班人上所传递的个人管理理念等因素有很大关系。

　　（本文系由刘世定教授10月18日在河南省科技馆所作的同名演讲整理而成。整理人：本报记者王国锋。）