作为家电业走向微利时代的新兴业态叶子随着国美、苏宁、三联和永乐等国内家电连锁巨头的崛起，这种新兴的专营商业业态越来越受到家电生产企业的关注。大规模的经营，雄厚的资本以及高效率、专业化的零售模式，使其可以摆脱一切中间商，直接与厂家进行BtoB的合作；以现款交易、包销、买断等方式承担流通领域的风险，又使厂家的成本和风险降低。毋庸置疑，传统的电子城、大商场以及大型超市的同类经营正受到家电连锁店强有力的挑战。专业连锁优势何在？上述专业连锁店每家的营业面积一般在30005000平方米，经营的家电品种上千个，有的连锁企业每年总销售额可以达到100多亿人民币，这是其他任何一个商业业态望尘莫及的。正因为具备了这样的规模优势，企业通过统购分销、大进大出，从而降低了进货价格。一位企业负责人曾介绍说，像这样的规模专业企业，有时一次可以包销数万台同一型号的产品，而分摊到单个门店的管理费用、广告费用、人员成本、运营费用等也都随之被降到了最低点。拥有如此销售总量的专业连锁企业，自然也成为品牌家电企业合作的首选对象，享受的优惠条件也是其他商业业态所没有的。而且在稳固的商企合作中，商家以现款交易、包销、买断等灵活的方式，承担了流通领域的的风险，使厂家的成本和风险大为降低，有利于合理配置资源，安排生产。甚至商家还可以根据自己掌握的大量市场信息，向厂家订制特定功能、特定颜色以及特定型号的家电产品，从而有效地满足了大多消费者实实在在的需求。

　　零售终端涉足上游厂家为时过早随着商业资本的逐渐抬头，流通领域是否将要涉足制造业，是否要“商而优则产”？对此，一家大型家电连锁企业的负责人认为，商业资本目前插手上游厂家还为时过早。他分析认为，目前国内家电生产厂家的数量太多了，竞争程度太激烈。作为家电零售企业你可能做得非常出色，但要清醒地认识到，消费者来你这儿买家电，要买的还是长虹彩电、海尔冰箱和三菱空调等，而不是“国美”、“苏宁”，也不是“三联”牌电视或洗衣机什么的。同时，商业企业如果插手上游，还要面对产品技术障碍以及管理和资金上的障碍。在商业企业，流动资金占有绝对的地位，而在生产企业，固定资产的投资在企业创办时就需要一个巨大的数目，要解决这个问题势必会影响到商业企业自身的日常经营。价格手段有利于社会资源的优化配置随着家电连锁店迅猛的攻城略地之势，一个个传统的市场格局也在发生着重大的改变。因此，家电连锁专业被人们称之为“价格杀手”、“价格大鳄”等等。对此，有人担心，一方市场是否会被扰乱。业内人士就此认为，“这是一种进步”。价格一直是现代商业竞争最直接、有效的竞争手段，合理的价格战所带来的优胜劣汰竞争机制，有利于产业结构的调整，实现社会资源的优化配置。近年来，商家在家电的零售价格制订上也有了一定发言权，商家可以通过买断、订制等方式来直接影响价格，促进品牌的销售。这种低价有效地激活了整个家电市场，也给广大消费者带来了实惠。