本报讯（记者仇宝红）昨天，万达集团董事长王健林从上海归来，虽然刚下飞机风尘仆仆，但难掩一脸的兴奋：原来，此行期间，他看到在上海投资的“万达购物广场”的拆迁进展迅速，年内即可开发建设；南京的“万达江南明珠”住宅一、二、三期销售告罄，收益颇丰，而第四个转向建设购物广场的项目，前期启动顺利。

　　然而，与记者谈话的话题很快就转向了。他抛开项目滔滔不绝谈起各地优化软环境带给他的感慨来，一连串“上海的效率”、“宁波的精明”、“南京的规范”词句，让记者既感新鲜，更受触动。这里不妨将王健林介绍的外地软环境建设的一些“亮点”讲给大家听——

　　上海的效率。每年进入中国的外资有1／4落入上海，上海可以说是中国最有钱的城市了。可是，上海市政府得知万达欲投资建设目前上海市最大的纯商业项目———上海万达购物广场，并引进4个世界500强企业，3个亚洲行业排名第一和两个中国行业排名第一等10个不同业态的主力店时，市主要领导立即责成一位政府副秘书长亲自跟踪协调。在万达呈报规划方案的一个月内，上海杨浦区招商局和规划局便要求双方见面协商规划。当时王健林脱不开身，提出派集团的副总裁前往。令人意外和感动的是，上海方面竟主动要求到大连现场办公，而且连续往返两次，实现了高层间的“一锤定音”。正式签订合同时，上海市主要领导亲自到会祝贺。随后在一个月内，关于该项目的内部意见联络单便在规划、城建、房产等11个委办局内完成。王健林说，从项目立项到全部手续办完，万达不仅没有派专人跑手续，而且没花一分钱请客送礼。这样高的效率，既为投资商降低了商务成本，又缩短了建设周期。

　　宁波的精明。去年，宁波市政府领导在会见王健林时，对万达欲在其开发区投资建设大型购物广场项目非常感兴趣。在谈判中，宁波市领导对王健林说，这是我们一块预留5年的商业地，符合宁波市规划，地价我们可优惠；不符合规划，给多少钱我们不卖，因此大家先谈规划，不谈地价。不久，当万达将精心做出的商业步行街规划方案和10个主力店的确认函一并呈报给宁波市政府后，宁波市政府给项目的地价比万达预想得还低。宁波市政府对此的解释是，别看我们给你们的地价比住宅项目便宜得多，但是这个项目的建成，将进一步完善宁波市区域现代化商务中心的功能，加快该中心的建设速度，在今后的土地出让中，我们会收到几倍，甚至更多的回报。

　　南京的规范。从新千年伊始，万达就开始在南京投资。王健林说，南京的土地挂牌拍卖非常激烈，但投资商一旦拿到了土地，心里就特别踏实，因为很少再会有不可预见的商务成本和风险发生。在办理手续过程中，南京市政府各部门审批有限时，办事有规范，绝不推诿扯皮、吃拿卡要、收费摊派。我们在南京运作的江南明珠项目已开发建设到第四期了，期期顺畅，一期比一期收效好。我们深感在南京办事，就是想请人吃顿饭，都找不到人。正是冲着这规范的政府行为和超出投资预期回报的效益，万达继万达江南明珠、南京万达购物广场、大洋百货店之后，今年年底还将在南京投资建设第四个大型项目———万达商业广场。

　　万达集团如今在全国25个省市有投资项目，而且一些项目越做越大，动辄投资几亿、十几亿元。是什么原因使万达的投资热情如此高涨？用该集团董事长王健林的话说，是当地政府精心打造的良好投资环境，特别是其软环境，对企业产生了吸引力。

　　软环境是什么？王健林用“水总是流向洼处”作比喻说，哪里的综合商务成本低，盈利空间大；哪里的办事效率高，投资收益快；哪里的服务到位，推诿扯皮少；哪里的法规完备规范，风险因素少———哪里就能吸引投资，安商富商，经济大发展。因此，从一定意义上说，软环境就是投资的“生命线”，抓软环境优化就是抓经济发展。