今年“十一”，武锅集团建筑安装公司刘少炎师傅领到了1000多元钱的分红，刘师傅告诉记者，2000年公司改制以来，每年他总能拿到红利。

　　2000年，武锅集团开始推行主辅分离，精干主业，剥离辅业，首次被剥离的辅助部门数百职工面临再就业。

　　安置这批职工再就业，武锅走的是一条新路：集团将剥离部门的资产量化到职工个人，职工转变为企业股东，同时成立具有独立法人资格的建筑安装公司、钢结构制造有限公司、广域公司三家企业，进行再就业试点。

　　武锅集团扶助再就业设立“缓冲期”：在同等条件下，集团优先考虑选用这三家企业产品；有的企业暂时创业困难，设立一年缓冲期，由武锅集团发放职工基本工资。

　　伴随机制转换，职工生产积极性和效率明显提高。钢结构制造有限公司改制当年销售收入542万元，去年达到955．7万元，今年前9个月销售收入已突破千万元。

　　1959年进入武锅工作的刘少炎老师傅告诉记者，刚开始，不少人思想有顾虑，舍不得放弃国企职工的身分。改制后，不仅有岗位，每年还有3次分红，日子挺有奔头。

　　据了解，三个企业在改制前职工平均收入不过六七百元，目前收入均上升到千元左右，有的一线工人每月收入可达二三千元。

　　企业改革与再就业工程配套推进，企业与职工双受益。建安公司在改制前只是负责集团的土建和安装工程，如今公司却想方设法投资买设备，拓展市场。金属机构、钢机构、装饰装潢，过去从未涉及的业务先后开了张。钢结构公司去年已通过了ISO9001质量认证体系，今年又与武建集团安装公司建立了紧密的联合关系，一起联合接单，共同做大。（来源：长江日报）