“每年争创一项鲁班奖工程。”这不是大话，也不是空话，而是实实在在的成绩。多年来，金马集团用质量战略、人才战略、创新战略，连续6次赢得“鲁班”金像的青睐，同时赢得了市场，并在中国大企业中占得一席之地。

　　近日在河北廊坊举行的中国企业新纪录第八批新闻发布会上，金马集团连续6次荣获“中国建筑工程鲁班奖”的纪录，令与会的中国石油、上海隧道工程股份有限公司等多家国家级大企业惊诧：一个从集体企业改制来的股份有限公司，是怎样完成这种跨越、继而发展壮大的？金马集团老总用三句话诠释了其中奥妙。

　　百战不殆的质量战略。1993年金马集团成立之初，只是一个国家二级企业，并作为哈市第一批股份制改革试点单位从市建工局脱离出来，开始自力更生。为了赢得市场，获得建设单位的信任，金马集团提出了“以质量为本”的战略。经过几年的努力，“金马建工”已成为建筑市场的一个名牌。从1997年到2002年，金马集团不仅连续6年每年创建一项“鲁班奖”工程，还同时获得100多项沈长哈联检、省市优质工程奖。金马集团也因为质量战略在众多竞标工程中连连胜出。第一个在哈投资开发房地产项目的台商相中了“金马”，哈市第一个高档住宅精品小区昆仑商城拔地而起。

　　战而不竭的人才战略。在普通人看来，建筑企业中的人多半“头脑简单、四肢发达”，而金马集团实施的人才战略，彻底改变了建筑企业的人力资源配置，在人员招收、聘用、培养上大做“储备”文章。他们大量招收高学历、高技能人才，仅2002年就招收六大专业的大学生52名，还聘请了20多名中高级专业技术人员。人才给公司带来了活力，为集团发展增添了后劲。

　　壮大发展的创新战略。金马集团如同一匹精力旺盛的黑马，总能脱颖而出。他们不沉湎于已有的成绩，不断接受新的挑战。2002年，上海爱建股份投资兴建的260万平方米哈尔滨爱建新城项目，金马集团再一次中标，并独家承建该项目。137万平方米的在建工程中，已有30余万平方米即将在年底交付使用。如今，在哈尔滨创造了众多精品的金马集团，开始跨出北疆，进军沿海。目前，金马集团已经在上海开展建设，成为建设上海的新生力量。本报记者金鑫