昨日，市国有资产管理办公室主办，武汉华锐管理咨询有限公司承办，“国有企业改革与经营者激励高层研讨会”在武汉人民会议中心召开。4位主讲人，3位来自浙江。

　　会间交流显示，武汉国企负责人最关注浙江国企改革三个方面的做法和经验：经营者持大股如何操作，如何解决职工持股会与决策效率的矛盾，负资产企业如何筹措改制成本。

　　武汉企业界对浙江经验的关注，出乎承办方意料。共有300多位武汉企业界高层人士与会，多出预想。数十个问题抛向杭州市财税局国资处处长邬文虎，杭州制氧机集团有限公司董事长、党委书记蒋明，绍兴市工业国资公司企改办主任曹振福。

　　邬文虎介绍，杭州1999年开始涉及产权和国有职工身份置换的国有企业改制，当时所说大股只是相对概念——企业骨干原则上比一般职工要多购买股份，董事会成员又比骨干多，总经理比董事会成员多。而在整个企业股本中，并不一定是真正占大股。他介绍，从实际效果看，经营管理层尽量多持一些股份，更有利于企业发展。

　　华锐管理咨询公司负责人说，请浙江国企改革的主管部门和代表性企业负责人到汉传授改制经验，这个创意最初来自《长江日报》的“浙江行”系列报道。他说，只要企业有需要，这样的研讨会还将经常举办。

　　武汉有机是我市新一轮改革的首家试点单位，该企业的改制是武汉地区国企改制中采用招投标方式公开转让国有股权的成功之作，也引起本地企业的广泛关注。（来源：长江日报）