振兴东北老工业基地的重点和核心是搞好国企，而要搞好国企，必须使其卸掉历史包袱和社会负担，轻装上阵参与市场竞争。这是参加此次东北行记者团所有记者的共识。

　　在谈到目前许多国企所处境况时，记者们的见解很形象：对于“脱胎”于计划经济的国企来讲，还没来得及彻底“换骨”，就身背重负参与到激烈的市场竞争中。债务、冗员和企业办社会这“三大包袱”，压得许多国企喘不过气、迈不开腿。

　　怎样卸掉压在国企身上的重负，记者们谈了自己的看法。

　　政策为国企减负

　　卸包袱轻装上阵

　　沈阳日报记者刘国栋介绍了辽宁省国企减负的情况：在国家政策支持下，从1998年起，辽宁实施了国企3年脱困计划。相当一批国有企业顺利破产，卸掉了历史包袱；企业办社会职能被剥离，国企“瘦身”成功；不良贷款率下降7.9个百分点，居东北三省最低；投入48亿元实施社会保障体系改革，160多万国企职工走向社会，企业甩掉包袱，轻装参与市场竞争。

　　“用好国家政策，是实现国企尽快卸载转型的一个有效途径。”哈尔滨日报记者张秀巍谈了自己的看法。据她介绍，哈尔滨轴承集团利用国家“债转股”政策，成功化解了5.7亿元债务；通过企业人事制度改革，使两万多人的职工队伍精简到9700人。截至去年底，黑龙江省有146户地方国有大中型企业进行了公司制改造，24户国企实施债转股，一大批企业初步实现了投资主体多元化，地方国有和国有控股大中型企业已由1998年的555户降为去年末的314户。

　　拓宽思路寻新路

　　包袱也能变财富

　　采访中记者不时听到国企老总说：“我们企业简直就是小社会，各种职能应有尽有。”企业办社会这一通病成为制约国企发展的痼疾。

　　长春日报记者张建华说，长春银龙纺织集团每年要拿出1000万元用于办社会，仅一个家属区每年就要吃掉企业200万元利润。

　　“在一定条件下，事物可以转化。市场经济这根魔棒，可以点石成金，也可以变废为宝。”沈阳日报主任记者马驰用国企改革事例证明自己的观点：沈阳黎明航发集团下属的新叶服装公司原是企业内部一家服装厂，每年靠企业拨款、给任务维持生存。2000年，这个厂被集团“推下水”，实行自主经营、自负盈亏。经过一年的摸爬滚打，这片“新叶”不仅实现了“自食其力”，而且每年还能向集团上交百万元利润。

　　哈尔滨日报经济要闻部副主任薛秀颖通过一个丑小鸭变天鹅的故事，进一步印证了这一观点：过去哈尔滨风华机器厂每年都要拿出200万元来维持子弟校办学。近年来，这所学校面向社会、面向市场开放式办学，目前该校已经是哈尔滨市教学质量最好的中小学校之一，不仅不再向企业伸手要钱，而且每年还创造效益，成了企业的摇钱树。

　　对此，沈阳日报记者、经济学博士常玲总结说：“面对企业办社会这一困扰国企多年的难题，只要对市场有全新理解并去主动适应，过去的包袱也许就是明天的财富。”

　　殊途同归觅共性

　　减负更需谋发展

　　如何从根本上卸下企业包袱，是许多记者苦苦思索的问题。长春日报记者徐余力的话可谓“一语惊人”：“企业办社会是不是包袱，关键看它是否能发展生产力。长春一汽集团不仅没将十几所企办医院看成包袱，而且还投资7000多万元购进最先进的设备、引来最优秀的人才，把医院办成当地最好的医院。”

　　在不同观点的讨论中，大家逐渐形成了这样的共识：每家工厂有各自不同的情况，每个企业有自己独特的经营理念和企业文化，但有一点却是共同的———解决国有企业进入市场遇到的所有问题，都必须通过发展生产力、提高效益来实现。发展，才是化解一切矛盾和问题的良药。

　　本报记者杨松滨