中国的大诗人柳青曾写过一句话：人生的道路固然漫长，但紧要处往往只有几步，这几步你走对了，你一生的价值就决定了。他这个几步其实指的就是临界战略。

　　一个经济系统或一个企业或一个国家，当它发展到一定程度时，就会面临一个分岔点。典型的分岔点有三个：沿着既定道路继续走，面临一个新的机遇，遭遇一个危机。这个分岔点的选择就是临界战略。这个战略的重要性就在于怎样辨识这个分岔点。

　　从来都没想过做大企业的人，他的企业肯定做不大，这取决于他的临界选择。

　　加入ＷＴＯ后，我们要调整自己的思路和经营模式，沿着老路走可能会越走越远。

　　一个国家的发展必须有一个完善的产业系统做支撑，这样，才能游刃有余地利用国际分工优势互补。

　　当然，临界战略也有很多层次。

　　从个人层面上讲，如果你选择创业，那么你确定创建多大规模的企业很重要，有很多人一开始的目标就是要做个小企业，比如说南方沿海的一些小城市，有很多人经营小商店，做得很精，很敬业，几乎24小时营业，但是几年后它还是原样，为什么？因为他就没想着把它做大。有些人一开始做企业就很清楚：要做大企业，哪怕起步时没有钱，但目标就是做大企业，他经过努力可能就把大企业做成了，这就跟他的临界选择有密切联系。

　　从企业层面上讲，比如说加入ＷＴＯ，就把我们的企业强行驱动到了一个临界状态，我们的企业一定要认真研究和分析目前到底面临哪些具体的机会、潜在的危机。沿着原来的老路走，应该说是很困难的了，必须调整自己的经营方针、管理模式，要与国际接轨，要与ＷＴＯ规则接轨。因为不管是你出去还是在本土竞争，你的竞争对手都是国际强手。

　　不过，一旦你符合国际规范，企业能够很快走出去，因为加入ＷＴＯ之后，ＷＴＯ成员国内部所有的政策条款是平等的，相互开放的，你可以利用这样的机会拓展自己的市场空间。

　　从产业层面讲，我们的产业现在也面临着一个临界状态，比如说我们的通信产业，特别是移动通信这一块，在初期，我们中国这块市场被国外全部占领，应该说从产业政策上考虑，我们国家在这个方面是失误的，至少没有超前意识，没有提前意识到这样的新产业会出现，当然现在有了，这就是产业层面上我们的临界选择。现在政府也在开始想办法通过与别人合作的方式来夺回这一块，现在国产手机也开始出现了，虽然有些质量还会有点儿差异，但是毕竟有了。

　　另外一个，就是地区层面上的临界战略。加入ＷＴＯ，过渡期最长是5年，那么在这一段时间内每个地区都应该研究你这个地区面临哪些具体的机遇，面临哪些挑战。比如说农业大省，加入ＷＴＯ之后，国外的农牧产品会大量进来，对我们冲击很大，这时候你就要进行危机管理：使农业产品升级产业化，提高自己的产业化水平，比如因为农副产品的价格比较低，供应比较充足，能不能用这些东西作为某些产品的原料，发展相应产业。以前走不出去，现在加入ＷＴＯ之后，可能就容易出去了，再加上我们的劳动力密集，那我们也可以发展相应的劳动力密集型产业。

　　另外还有国家层面，在国家层面上要以全球分工为背景。中国这么大，它的发展一定要构成一个比较完善的产业系统。从中国来说，不能这个产业比较强，就主要发展，那个产业比较弱，就次要发展，然后通过参与国际分工来弥补弱项，这是不合适的。因为在产业系统完善前提下，参与国际分工，一方面能够保证我们对外开放，另外一方面，在开放过程中，能够保证我们的独立性。

　　社会上常说的民营企业各领风骚三五年，其实就是因为它们的临界战略选择错误。

　　临界战略的选择，正是企业家才能、胆识和眼光体现的最佳处。

　　为了增强临界战略的可操作性，举一个比较具体的例子。

　　比如说很多民营企业，当它的资产规模达到5000万元到1亿元左右的时候（不同行业这个数值不一样），对它来说往往是一个瓶颈，就是说这个时候处理不好的话，可能就垮下去了，就是所谓社会上经常听到的民营企业各领风骚三五年这个概念，就是说它一开始很红火，到一定规模却不行了，为什么，就因为到了一定规模之后，在它那个规模层面上它面临的是临界战略问题。比如它有点儿钱了，就开始多元化经营了，本来不是做房地产的，开始搞房地产了，本来不是做股票的，开始做股票了，本来不是做别的行业，它也开始进军别的陌生行业了，这个时候，它临界战略选择错误，很容易就垮下去了。

　　对个人也是，有时候一个人到一定程度，可能就会失去方向，比如对一个大学老师提职称，提到教授就到顶了，博士读完后，学位到顶，职称也到顶了，那么下一步做什么，就会失去方向，所以自己是在学术上再上一层，还是去做别的，这就是临界选择。你去做别的也是对的，为什么呢？根据经济学原则，资源最优的利用一定在不同的效用方向上，均等的时候刚好整体最优，那做别的可能也是可以的。但另外，你可能还有更好的学术潜质，就可以在学术上再上一个层次，这都是一种可能的选择。

　　这就是说，当你不知道做什么的时候，可能就是你已经处在临界状态了，比如说一个女孩子找对象，她周围很多靓仔，都很好，她也不知道该找谁，这是临界状态，这个时候一定要很认真选择，怎么选择呢？根据你的偏好，根据你的知识，根据你的信息，根据你对未来的预期来进行选择，这是一个操作上的问题。

　　总之，在很多战略里面，临界战略是一个非常重要的战略，而且临界战略的选择往往决定了一个企业的成败。临界状态有一个很明显的特点：在临界点上传统的经济规律不起作用，这个时候就需要人们根据自己的知识、信息、偏好和对未来的预期进行战略选择，正是在这一点上，体现出了企业家的才能、胆识和眼光。企业家和学者们要足够重视临界战略，因为不论对国家，对地区，对产业，对企业，甚至对个人都存在临界战略问题。

　　本文作者为郑州大学商学院院长、博导