中新网杭州11月10电今年5月，吴敏一结束温州市副市长的职务，出任红蜻蜓集团“惠利玛”商业物流连锁机构总裁。然而，不到3个月，吴又悄然离开红蜻蜓，成为了上海东畅网络通信服务公司总裁。

　　吴敏一递上来的名片上，只印有“吴敏一”三个楷体大字和上海、温州两地的手机号码———显然，他自信地认为自己的名字已成为一个品牌，“至少在浙江的政界和企业界，我是有足够影响力的”。

　　此举还有另一个好处———为吴敏一省去了频繁更换名片的麻烦———他的头衔实在变化得太快了！

　　今年2月，时任温州副市长的吴敏一突然宣布辞官下海，此举当时震惊温州“朝野”，并引发了全国性的关于“官员下海潮”是与非的激烈争论。

　　大家有兴趣知道，一个被证明具有才能的政府官员，是否能再次在无情的市场和资本面前证明自己的能力？

　　5月，吴到温州著名民营企业红蜻蜓集团就职，此后吴埋头干事，暂时淡出了公众视野。

　　但今年8月，风波又起。广东某媒体的一次偶然造访，意外发现吴敏一已离开红蜻蜓。消息公开后，红蜻蜓与吴敏一双方都对具体的离职原由讳莫如深。吴的新去向也成了一个谜。

　　据二十一世纪经济报道透露，直到上周，该报记者独家获悉，吴敏一已实现了“再就业”———出任上海东畅网络通信服务公司(以下简称东畅)总裁，一头扎进了朝阳产业———电信增值服务。

　　这又是一个怎样的开始？

　　离开红蜻蜓

　　11月6日，夜幕下淮海路的一间茶座内，吴敏一带着显见的疲惫与记者促膝长谈。

　　吴是一个书生意气极强的人，也很乐意标榜自己的直爽和人格魅力。

　　根据吴自己的叙述，他是1977届的杭州大学经济学本科毕业，在杭大直接读的硕士(因当时杭大没有硕士学位点，与复旦大学联办，硕士论文答辩和硕士学位是复旦的)。硕士毕业后，进了浙江计委经济研究所。1993年任副所长，1994年任研究员，1995年升为浙江省规划院副院长，1998年调至温州，任副市长。

　　在温州，吴敏一分管科技信息化、信用建设、工商和社会保障，并参与了温州的体制改革、政府改革。吴认为自己的主要政绩是推动了数码温州和信用温州的建设，并直接制定了温州国企改革和行政审批改革的重要政策。

　　2003年2月，温州前任市长钱兴中将任满离职。吴敏一与其他两位候选人参选正市长。但吴在这场竞争中折戟，遂递交了辞呈。

　　5月18日，辞官后的吴敏一选择到上海，帮助温州民企红蜻蜓拓展零售行业，并担任新筹建的“惠利玛”零售连锁公司的老总。

　　说到红蜻蜓董事长钱金波，吴表示：“我以前跟永嘉(钱金波是永嘉企业)好多企业家都认识，偏不识他。”

　　关于吴和钱是怎样相互认识的，吴有个三段论。

　　著名的上海机场偶遇故事，是吴和钱第一次接触。

　　之后，吴叙述，在温州市政府组织的一个叫做“慈善一日捐”的活动上，红蜻蜓集团捐了10万元，此数当时属数目巨大。吴敏一作为副市长，对红蜻蜓进行回访，此为第二次接触。

　　第三次，吴敏一出席无锡的一个合作项目，路过上海，钱请吴去上海的企业参观。自此，吴说他对红蜻蜓加深了了解，并最终进入红蜻蜓。

　　然而，从5月18日到红蜻蜓，到8月上旬黯然离开，吴敏一在红蜻蜓的时间不到3个月。

　　其间原由，钱在记者追问下只说出了一句话：“各人有各人的平台。”吴敏一则透露，钱原来搞企业，现在搞零售连锁，从一个领域到另一个领域，有个过程。“而我们两个人考虑问题有偏差，在发展战略上意见有一些分歧，“现实中，像结婚一样，两个优秀的人在一起也会分开。”

　　吴还说，他在红蜻蜓做物流时，就光杆一人，到后来才有了几个人。目前在红蜻蜓做物流条件不成熟，而他又是个时间观念极强的人。所以，只好选择了离开。

　　“我不可能要求人家来改变。”吴这句话或许才点出了问题的实质，当发生分歧时，他发现，最终占据上风的还是资本力量，“温州民营企业已经很成熟了，也不会因为你曾经是副市长就完全听你的。”

　　“大隐于市”

　　不过，吴并没有放弃。他说，当初选择红蜻蜓的另一个原因是，平台比较成熟，风险较小。

　　而这次吴选择了一家小公司，吴敏一是9月15日来到这家新公司的，与前次到红蜻蜓相比，吴此次颇有“大隐于市”的味道，“只想静下心来好好做些事情”。

　　吴目前就职的公司叫上海东畅网络通信服务公司(以下简称东畅)，主要提供“电信通信服务及信息服务，致力于为客户提供其所需的各种通信解决方案和信息服务”。吴敏一说，他的公司要做的是一项新的业务，国内别的公司还没有做过。

　　吴说他目前工作压力很大：12月底公司要全面启动，时间非常紧。万事要从头开始。他说，公司的框架是今年6月份搭建的，他进来后，有许多事情要做。他要搭建公司的技术平台，要和杭州的、北京的软件商逐个逐个地谈；因为公司主要是做服务，还要搭建一个服务平台。

　　从目前来看，东畅的规模也就在四五十人。除上海总部外，在全国还有4个分公司。除在百富勤广场的1000平米工作区外，吴说他们还有个1300平米的办公区即将启动。公司现在也正在一些人才网站上发布招人信息，需求在40人以上。

　　但消息也仅止于此，关于这个东畅，进一步的了解并不容易———比如，公司的股东是谁？

　　有不止一位东畅的员工对记者说，东畅以前主要是港资，吴敏一进来后，则主要是温州资本。但吴对此矢口否认，他认为只是员工的一种误解。“目前我在公司没有股份，或者是期权。”

　　“当然，不排除以后会有。”吴补充道。

　　吴透露，公司注册资本原来只有100万，在他进来的这段时间，公司增加了注册资本，现在是3000万人民币，“实际上原有公司可以被认为只是一个壳”。

　　尽管吴说增资行为已经完成了一个月，但据记者调查，它的工商登记资料尚未变化。东畅在上海奉贤区注册，工商档案显示，该公司是2002年8月份由两名自然人各出资50万元人民币设立的有限责任公司，属国内合资。两出资人身份，一为上海培玉蒙制冷配件有限公司辞职员工，一为退休的前空军少将(2003年2月其股份转让给另一自然人)。

　　记者打通了工商档案留下的公司联系电话，对方称他不是公司员工，只是替公司代理注册登记。至于股权结构，对方说很复杂，其余不愿多谈。

　　而公司目前新的出资方是谁，吴一直拒绝透露。问得紧了，吴说自己并不清楚背后真正的大股东，“但不管白猫黑猫，能提供我平台的就是好猫”。

　　在怎么进的东畅问题上，吴敏一的轻松说辞跟当初去红蜻蜓的说辞如出一辙。吴叙述说：他还是在上海红蜻蜓的时候，杭州的一位记者朋友给他打电话，说要跟他介绍上海的一位朋友，即当时的东畅总裁。后吴认识了东畅总裁。此时应该在6月份。之后，吴敏一从红蜻蜓出来，停顿了一段时间后，该东畅总裁将吴引荐给了东畅董事长。这样，吴成为了东畅总裁，而此前的总裁则转为常务副总裁。

　　吴说，进来前他曾和董事长详谈过，其中“最大的一点是，要有决定权”。而结果让他满意，在新公司他掌有相当大的话语权，“因为彼此都很信任”。

　　但吴敏一也承认，对于他在公司的具体权责和任务，目前只是建立在默契之上，“没有任何的制度性安排”。

　　这多少让关心他的人有些担心，因为他当初选择红蜻蜓，也是建立在和钱永波的“相互信任和欣赏之上”。而经历了在红蜻蜓的挫折，吴敏一何以对资本方所谓信任的依旧执着？

　　吴说，这是个性使然。他当初选择离开温州，就是要有意无意地想要限制自己过于依赖以往的关系。吴说有很多人劝他留在“天时地利人和”的温州发展，也有很多老板找他去搞房地产项目，或者从事一个投机性的项目。

　　对此，吴的回答是“钱有，但是意义不大”。他说，自己是个埋头做事的人，对搞政府关系不感兴趣，“从5月18日到红蜻蜓后，就一次也没有回过温州”。

　　如果果真如此，吴敏一则正如他自己所言，“我只是一个个例，不具有普遍价值。”(作者 汪生科王云帆于保平)