荣东岳 李馨

　　贫困孩子们灿烂微笑的图片、简单的水上小学模型、西部媳妇自制的淳朴工艺品……这些物件与一个云集了世界顶级企业高管的“企业论坛”显得十分不搭界。9日至今天，“跨国公司与公益事业高级论坛”在北京国际饭店举行，附带着这些看上去不搭界的展品，论坛向中国企业界全力推出了一个新的角色定位——企业公民。

　　跨国企业热衷公益

　　此次“跨国公司与公益事业高级论坛”由中华慈善总会等国内多家公益民间机构与美中贸易委员会、国际联合劝募协会等国际组织共同发起。是中国首次举办以公益事业为主题的国际性论坛，论坛主题为“走进公益，服务社会”。安利、可口可乐、微软、壳牌、波音公司等数十家跨国企业以及近百家国内外公益机构报名参加了论坛。安利公司的全球总裁德·狄维士更是亲自与会。

　　在此次论坛上，来自中国慈善机构以及国内外企业的主管人士发表了系列演讲，围绕着企业与公益这个主题，各抒己见。

　　目前，全球五百强企业已绝大多数进入中国市场，成为中国经济的重要组成部分。它们在弘扬企业文化，实践“企业公民”价值方面的所作所为对中国企业具有相当的借鉴意义，尤其是以多种形式支助开展各类公益活动已成为目前各大公司回馈社会的主要方式之一。在诸多跨国企业中安利、可口可乐、壳牌等公司较为突出。安利（中国）在1995年进入中国市场以来，开展了800余项内容广泛的慈善公益活动，涉及环保、儿童、教育、赈灾和精神文明等各方面，对各项福利事业的投入及各项捐赠累计近8000万元人民币。

　　在论坛报告厅外展示的图片与实物，成为这些企业承担社会责任、做合格的企业公民的行动见证。

　　成为最前沿的课题

　　企业公民（CoporateCitizenship），一般解释为企业为了表达出对人类、社区以及环境的尊重，所做出符合道德及法律规范的发展策略。对于小型公司来说，企业公民作为可能只是为了拓展公司业务，提高公共关系，或是获得其他利润，而零星推动的一些小规模的行为。但是对于大型企业来说，企业公民作为通常被看成是企业体中一个重要的发展策略原则。

　　在西方企业中，“企业公民”这一理念已经渗透在了企业经营管理中，“公益策略”这一企业公民具体体现的原则成为成熟企业必不可少的企业策略。公益事业虽然并不直接带来利润，但它对企业的潜在促进力却是非同一般。美国的《策略管理报》对469家来自不同行业的公司调查的结论是：资产回报率和公司的社会公益成绩有非常显著的正面相互关系；销售回报率和公司的社会公益成绩有显著的正面相互关系。

　　安利的实践

　　昨天一大早，美国安达高公司总裁、安利公司全球总裁德·狄维士先生驱车来到北京大兴的一家福利院，看望住在那里的有面部残疾的中国儿童。这位美国普杜大学的前足球队四分卫是“微笑行动”慈善组织的董事会成员，这个组织致力于帮助那些面部有缺陷的儿童恢复正常。在全美最大的500家私人企业中排名第27位的安利公司近年来在中国的业绩直线上升，1992年安利投资1亿美元在广州经济技术开发区兴

　　建仅次于美国总部的大型现代化生产基地。2002年，安利（中国）公司销售额已经突破60亿元人民币，当年纳税13．5亿元。

　　作为全球第二家被联合国授予“环境保护成就奖”的私营企业的安利公司将环保理念不折不扣地带到中国的经营中，其“企业公民”的理念也在安利（中国）对于公益事业的热衷中显露无遗。安利公司在中国的慈善公益活动涉及环保、儿童、教育、赈灾和精神文明等各个方面，对各项福利事业的投入及各项捐赠已经累计接近8000万元人民币，而儿童和环保成为其赞助活动的两大主题。去年，安利（中国）响应总部“爱心手牵手”大行动的号召，将当年定为“儿童慈善年”：如向中国5000所希望小学捐赠足球、在春节之际为全国9家SOS儿童村的孩子送去关爱、大力赞助全国妇联中国儿童少年基金会“安康西部行”……

　　9日下午，作为参加此次论坛最高级别的企业领导人，德·狄维士接受了中国媒体的专访。在解释自己亲自出席论坛的原因时，他说：“这个论坛对我们非常重要，这次我们来到中国是想表示我们对慈善事业真的非常重视。我们参加慈善活动、参加论坛，是为了唤醒别的企业，让他们认识到自己‘企业公民’的责任，安利想成为一个‘公益模范’，想让大家来效仿我，热衷慈善事业。”所幸的是，中国的企业也已经开始获得这方面的经验，从联想到海尔，早熟的中国企业国内企业也正在尝试着运用这一魅力策略，成为合格的企业公民。