中国加入WTO意味着企业直接进入国际市场参与竞争，与国内大公司、大集团相比，我省大型企业在规模上、竞争上显然处于弱势地位，与国外跨国公司相比，更是竞争乏力。随着国内外大企业间强强联合的不断出现，竞争优势会更加明显，我省大型企业与之差距会进一步拉大，如果不及早应对，不仅难于竞争，而且会面临生存危机。所以，加快培植具有国际竞争力的大型企业和增强企业的核心竞争力是一个具有战略意义的选择。

　　什么是具有国际竞争力的大企业？由国务院办公厅转发国家经贸委等部门“关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见”中强调了以下一些特征：技术创新能力强、主业突出、拥有知名品牌和自主知识产权；市场开拓能力强、有健全的营销网络、拥有持续的市场占有率；经营管理能力强、有适应国际化经营的优秀管理人才队伍和现代化管理手段；劳动生产率、净资产收益率等主要经济指标达到国际同行业先进水平；规模经济效益好、具有持续的盈利能力和抗御风险能力。

　　根据这些特征和我省企业发展的现状，我省企业做大做强可以借鉴以下几种模式：

　　其一是以联合、补缺为目的组建新的集团公司。这就是以沁和煤业股份集团公司为例的“沁和模式”。

　　沁和煤业集团公司是以沁水县永红煤矿、永安煤矿、侯村煤矿、嘉峰煤炭集运站为载体，由中国和平投资有限公司、沁水县国有资产管理局、中国大通实业有限公司、晋城中嘉煤炭实业有限公司、北京润新投资有限公司为股东共同投资的集团公司，2002年挂牌运营，当年便实现销售收入37亿多元，一举跻身于大型企业行列。

　　沁水之长在于资源，在于劳动力；沁水之短在于资金、人才、信息、管理。而中国和平投资公司、晋城中嘉公司等在资本实力、管理、信息和人才储备方面有较大优势，并在资本运作、产业整合方面有较成功的经验。可以说我省许多地区都已具备了“沁和模式”的条件，只要施之以正确的政策导向和支持，就能产生第二个、第三个沁和煤业。如铸锻件生产，我省具有原料、能源等多种优势，且已在临汾、运城、忻州、太原、晋中等地形成规模，忻州市定襄县几乎形成了村村生产法兰盘的格局，而且销路喜人，通过整合，完全可以将企业做大做强。

　　其二是强强联合型，即两家以上优强企业之间联合，组建新的集团，使企业更大更强。

　　分别名列日本钢铁行业第二和第三的日本钢管公司和川崎制铁公司2002年9月宣布正式合并，并组建了JFE控股公司。这两家公司合并后钢产量为2517万吨，年销售额达25000多亿日元，通过合并，接近和赶上了日本最大的钢铁公司新日本制铁。合并后的JFE控股公司理顺了所属钢铁厂的生产关系，避免了重复投资，降低了原材料进货成本和废弃的过剩生产设备，竞争力进一步加强。

　　此模式国内不多，我省更是罕见。其三是以高盈利企业为基础进行快速扩张，形成新的集团。以常平集团有限公司为例，或称为“常平模式”。常平集团前身是长治壶关县一家村办企业，1980年从事村办副业，搞机砖厂起家，由于效益较好，从1991年始，企业开始大规模扩张，先后办起了水泥厂、铁厂、电厂、焦化厂等企业，第二年便见到效益，产值突破1个亿，1996年达到3个亿，目前，常平已发展成为集冶金、建材、化工、煤气、发电、农业综合开发多种经营于一体的股份制企业，下辖10个子公司及4个分公司。2002年公司资产总额达到6．7亿元，职工总数4100人，实现产值5亿元，利税6000万元。

　　总结常平快速扩张的经验，一是体制决定了其灵活的运营机制；二是成本优势，常平集团地处山区，劳动力成本低，加之没有什么社会包袱，常平的产品成本自然低于同行业水平；三是规模优势，可以说，常平的整个生产链是首尾相连的，废气可发电，废渣可制水泥，副产品都进行了综合利用。该公司一位高层领导对此深有体会，“东方不亮西方亮，集团下属十几个企业，无论市场如何变化，大企业困难，小企业也能挣钱。”这就是常平的不败之道———规模效益。

　　应该说，此模式是民营经济发展壮大的“标本”，随着国家对民营经济经营领域的进一步拓宽以及对民营经济政策的扶持，我省民营经济在全省经济中的地位将更为显著，进一步做大做强指日可待。

　　做大做强的形式有多种多样，但我们应该清醒地看到，不论走哪条路，在市场经济条件下，资源配置主要是市场，竞争的主体是企业，为此要充分发挥市场在资源配置中的基础作用，要着力于健全和完善企业作为市场竞争主体的各项功能。同时也要看到，政府的作用是不可或缺的，主要有两点，一是为企业打造平等进入市场的基础条件，二是帮助企业解决自身解决不了的问题。如，大量的富余职工问题，企业办社会问题等等。

　　与此同时，大型企业要以提高核心竞争力为目标，抓住机遇进行结构调整：改善企业的经营结构，甩掉近期无效益、长远无前景业务的分支机构，突出主业，通过企业重组和技术升级形成经济规模，培育新的增长点。改善资产负债结构，消除无效资产，剥离非经营性资产，挤压资产“泡沫”，提高总资产回报率，通过资本市场把负债率降低到安全水平。改善股权结构，实现股权多元化。建立公司法人治理结构，依照法律和公司章程规范运作，使目标集中于公司和股东利益最大化。

　　王续孔　杨珏

　　(山西日报)