晨报讯“作为公司的一员，我将与企业同生死共命运，忠心耿耿地为企业服务……保证人钱某。”刚刚签完劳动合同，公司人事部门负责人随手给钱先生一本员工守则，钱先生必须面对公司副总、人事部经理等人高声朗读这项书面保证。如今，像这样培养忠诚员工的企业已越来越多。

　　本市一家外资企业录用员工后的第一堂课就是如何为企业服务。随后，除了定期的业务学习外，公司还将“忠诚员工”课程分成为何要忠诚于企业、频繁跳槽之优劣、国外忠诚员工等系列讲座。在采访时，该公司一位负责人不无得意地对记者说，目前，他们公司5年以上工龄的老职工已超过50％。

　　记者采访调查后发现，忠诚员工大都出现在大型、特大型和独、合资企业。这些企业里，从中高层到一般职员都不乏“贴心贴肺”的员工。

　　不过，可能是灌输过头，一些企业出现了负责人个人崇拜者，个别员工甚至成为领导的耳目，专门打周围同事的小报告。某企业一位员工对记者说，她的一位同事忠诚过度，专爱打小报告，同事在单位不敢随便说一句话，上班时提心吊胆。

　　对于这个问题，企业与员工的看法褒贬不一。大部分企业认为，目前竞争激烈，培养忠诚员工是一种长效管理，有利于企业发展。但一些员工却认为，如果企业效益好，有好的发展机制，员工自然会忠心耿耿地服务于企业。那如果企业严重亏损，还会有多少这样的忠诚员工？（记者谢惠仁）