养殖规模户两年骤增到4064户，28万农民的人均畜牧业年收入达到350元。五台畜牧业创新发展模式，实施“大转产、大改革、大服务”，三大步走出畜牧业发展一片天。

　　大转产投资拉动生态畜牧业

　　五台县位于华北屋脊，全县50万亩土地有70％分布在沟壑丘陵之间，给农作物的生长带来很大的不利。在农业产业结构调整中，五台县采取“牛羊并举、立草为业”的办法，推行种草养畜新模式，由农作物向畜牧业转产。

　　转产过程中，在农户启动资金缺乏的情况下，该县大力推行联户集资、租畜养殖等形式，并将世行贷款、以工代赈、小额信贷、扶贫资金等向畜牧业倾斜。租畜养殖是五台县开发的一种新模式，农民以自愿合作为基础，以法律作保障，以互助互利为目的，由富裕户出资金，贫困户出力、出牧坡资源，凭合同协商分红。例如五台县水利局集体投资2．2万元，购买绒山羊、波尔山羊110只，租赁给农民饲养。农民武耀文承租了50只羊，在和水利局签订的合同中规定，水利局每年收取15公斤以上的羊20只，作为投资者的利润。武耀文负责饲养、疾病防治等。羊群的增值部分，以及羊绒、羊粪归自己所有。双方各自年收入约4000元以上。这种办法解决了“有钱人无投向，无钱人难养殖”的问题。与此同时，该县在改良畜群结构上下工夫，正在建设19个畜品种改良站和38个输精点。在加快草地建设方面，全县共种植优质牧草3万亩，年产青草约2．7亿公斤。同时，改良草地20万亩。此举从根本上确立了五台县以圈舍养殖为主的生态畜牧发展战略。

　　大改革精简机构基层站全面改组

　　五台县原有乡镇兽医站30个，大部分还在上世纪五十年代建起的危房里，站内一无所有，职工“有碗没饭”，工作更是无从下手。为改变这种现状，该县畜牧中心在县领导的支持下，开始对乡镇兽医站进行机构改革，进行基层站重组。根据区域位置将30个乡镇兽医站合并精简为8个畜牧兽医中心站，全面推行站长考聘制度，严格按照自荐申请、演讲答辩、考察评比、择优录用的程序进行。将59名从事兽医的人员全部推到风口浪尖上，优化组合、竞聘上岗。实行“五定一统一”，即定编、定人、定任务指标、定奖罚细则、定服务质量标准；统一按照德、能、勤、绩，建立工作档案袋，年底兑现。

　　目前，全县8个兽医中心站做到了“三有”，即有工作场地、有医疗器械、有工作车。豆村畜牧兽医中心站从今年4月份建立以来，已累计免疫牛2．9万头、羊6．6万只，免疫密度达到136％，发放牲畜户口登记簿1．1万册。中心站的业务收入也较2002年同期增长3．7倍，达到了5．56万元。

　　大服务通热线配车辆编织联络网

　　五台县为山区大县。针对农民养殖无信息、发展无技术，牛羊得病无法及时治疗的“三无”现象，该县在8个畜牧兽医中心站开通了服务热线，配备崭新的服务车辆7部，监督执行车1辆。在没有电话的自然村设立了64个畜牧热线服务联络点，发展“耳目”114人。为全县19个乡镇的57个村编织了一张不疏不漏的畜牧服务热线网。

　　今年7月9日，兴郑村养牛大户郑建和发现产犊后的母牛不吃不喝，急忙通过热线电话呼叫城关畜牧兽医中心站。兽医们仅用了40分钟就及时赶到，快速抢救，使价值1．8万元的奶牛转危为安。4个月的时间，全县8个兽医服务中心站就接到热线电话514次，出动服务车438次，救治大牲畜218头，羊1．7万只，为农民减少直接损失达到38．8万元。与此同时，全县推行了《动物户口管理制度》，编印动物户口簿和产地检疫登记簿3．8万套。为50万牛羊入了健康保险，畜存栏免疫密度达到133％。山旮旯里的农民再也不用为养殖难、难养殖而发愁。

　　据了解，“大转产、大改革、大服务”撑起五台县畜牧业发展一片天，截至今年11月，该县养牛总量发展到9．2万头，养羊29．9万只，较年初存栏分别增长1．77万头和6．44万只，比去年同期的增加速度分别加快了19％和11％。到今年年底，全县养牛总数将发展到11．2万头，存栏7．7万头；羊发展到37万只，存栏24万只。

　　赵俊福　金俊贤

　　(山西日报)