11月11日一大早，阳光格外刺眼，接记者到翟镇煤矿去的车，并没有按原定路线直接上京沪高速公路，而是先开到了泰安市东高新技术产业开发区。隶属于煤矿的泰安市制药厂里，一幢幢蓝框白体的现代化厂房在远处泰山背景的衬托下，更显得整洁。

　　没有黑烟、没有散落的煤块，顺着隆隆的机器声，来到锅炉房。深绿色的燃烧室，银白色的炉体一尘不染，两根黑橡胶管源源不断向炉膛内喷射着水煤浆。

　　“原来烧原煤，填煤、出渣，一班4个人紧忙活，现在自动化程度高了，只要点起火来，一个人看仪表盘，一个人忙点别的，两个人就照顾过来。”站在控制台前，女司炉工于建霞满脸是笑。

　　“势能产生动能，动能形成动力。只有实行差异管理才能激发出活力，实现企业高效运转！”翟镇煤矿矿长佟强从办公桌上拿起自己的员工卡给我看。正面，矿长：佟强；背面，优秀。“不比，看不到‘差异’，就会有差不多、平均主义、无奈心理，今天的优势就成了明天的劣势，就要落伍；比，比的是工作、是贡献，而不是工资、福利待遇。让每位员工发挥各自的潜能，在实现自我的同时实现企业组织目标。因此，我们必须创造一个‘比’的环境，一个‘变’的氛围，形成以差异管理为核心的企业文化。”

　　从药厂到矿区，从车间到职工宿舍，“立业先立人”、“求同先求异”、“就是不一样”、“有所为，有所不为”、“团结拼搏、竞创一流”、“不是第一，就是落后”等口号随处可见。

　　这家企业实施了牵引、激励、约束、淘汰4大机制，从矿长到一般员工，从企业到岗位，生产、安全、质量、经营、后勤、技术、政工等24个程序、7个系列有260多条量化考核指标，每月一考核、一公开，每季一通报。绩效累积档案，在管理人员的办公桌上就能显示出来。

　　11月13日，征得矿长同意，终于能够下井了。

　　从翟镇煤矿东门到生产区近1公里的路，沿途安全灯厢、安全标语、安全横幅、安全橱窗、安全专栏……满眼所见几乎都是讲安全。

　　一顶安全帽、一条毛巾、一身工作服、一双长雨靴，记者加入了矿工队列中。从更衣室到井口50多米的走廊，完全是一个安全文化教育的大课堂，安全理念、领导嘱托、家人期盼，漫画、警句、警语等内容丰富的宣传牌板，挂满了两侧。

　　“三星级”候车室内很大。西墙上近2米宽、10米长的大红安全签名长卷上，写着3000多名员工的安全誓言；对面电子屏上滚动发布着各类安全规章、隐患、好人好事、“三违”情况等信息。

　　“叮叮……”铃声过后，罐笼缓缓启动，加速、运行、减速……还没来得及仔细品味，人就已经到了600多米深的井底。

　　坐矿车，感受不到颠簸，但能看到两节车厢的错动。飞闪而过的大型灯厢，提示着一个主题：安全！

　　接下来一段坑洼不平的生产巷道，更让人理解了安全的真正含义。防爆水袋、瓦斯检查牌、警示灯；分叉口“前方来车，禁止行人”的报警声……也许只有置身于600多米的地层深处，才能真正感受到生命的珍贵。

　　到达后采一组11102工作面，是在又钻了很长一段高低不平的巷道之后。随着直径2米多的综采轮旋转，刀光闪过，一层层原煤如潮水般地泻入溜槽，流向地面……27岁的综采后组一班长高学国，站在超前架下，密切注视着切面的变化。

　　煤海之中，这些常年工作在井下的人们，正用自己的汗水实践着“开采光明，奉献温暖”的诺言。