省会医疗市场来匹“狼” 全省首家股份制医院悄然入郑

http://www.sina.com.cn 2003年11月19日07:53 河南报业网-大河报

　　本报记者李敬欣王芷荭实习生曹晓静／文刘梦涛／图狼来了股份制医院入郑

　　在陇海西路与华山路交叉口矗立着一座高九层、建筑面积近2万平方米的白色建筑。从悬挂在该建筑旁边的建筑标牌上看出，这是一所新建的综合性医院。这所医院是新加坡中屿医院投资管理集团和上海中屿集团投资的郑州华山医院，也是我省引进外资建立的第一所股份制医院，还是河南医疗史上首次出现以社会力量作为投资主体建设的医院。巧合的是，这

所医院筹建之初被卫生部门核准的名称为郑州华山医院，最后医院又恰恰落址华山路。

　　医院的投资方是新加坡中屿医院投资管理集团和上海中屿集团，一期投资近亿元人民币。医院病房面积4455平方米，诊断室3500平方米。预计明年1月开业。该院的设置和综合性医院没有太大差别，医疗设备也和省内的综合医院保持在一个水平线上。“该院的免疫治疗中心、整形美容中心、生殖医学中心、眼耳鼻喉治疗中心、肝胆诊疗中心五大专科的诊疗设备是国内最先进的，医疗技术与上海、北京达到同一水平。”该院总经理吴女士告诉记者。股份制医院带来的实惠

　　今年5月19日，省委、省政府下发了《关于进一步促进非公有制经济发展的决定》，文件决定放开我省的医疗市场，允许社会力量办医院。已经对郑州的医疗市场调查两年的新加坡中屿医院投资管理集团和上海中屿集团就立即在市卫生局办理了注册登记手续。

　　作为一家股份制医院，追求投资回报是最基本的商业原则。同时作为一家综合医院，吸引多方面的患者是其原始目的。那么，郑州华山医院如何让患者在老牌综合医院和它这个外资医院之间进行选择？让利是吸引患者的最好方法，也是郑州华山医院采用的方式。郑州华山医院的有关负责人说，现在医疗市场的竞争无非是技术和服务。医院挣钱，靠的是病房、手术和医药。现在技术上的差异日渐缩小，服务质量却相差千里。三大实惠

　　手术、病房郑州华山医院的手术室将设成“开放型手术室”，由该院投资方设在上海、北京等地协作医院的专家主刀，主刀者都是国内医疗界“重量级”人物。病房是星级病房，配备空调、彩电、电脑等设施，供患者住院期间使用。而手术和病房的收费情况都是按照普通二级甲等医院的收费标准执行，收费水平在郑州位居中等。做同样的手术，在省市大型综合医院需要3200元的费用，郑州华山医院只收2200元左右，整体降低1／3。

　　服务与传统大型综合医院相比，该院还提出为患者提供渗透到细节的人性化关怀。比如一进院门有护士全程陪同就医，每个楼层设有专门的收费窗口……

　　药价郑州华山医院制定的药品价格更是普遍低于省会各医院的价格。据了解，省会很多医院的药价虚高，大多是因为医药代表抬高药价引起的。举例说，某种抗生素刚刚面世还没有上药典，国家也尚未对其进行定价，医药代表就与医院的药剂师、司药师、医生“勾结”，共同从医院抽取药品的差价。郑州华山医院物流采购中心负责人说，他们公司在全国经营着几家大的医药公司，医院的药品都由自己的医药公司提供，减少了药品的流通环节，降低了药价。股份制医院带来的冲击

　　作为省内首家股份制医院入驻郑州，郑州华山医院将对现有的医疗格局有多大的冲击，作为主要竞争对手的省级综合大医院又如何看待？与一些大医院对此持回避态度相比，河南中医学院一附院显得很大度。一位副院长在接受记者采访时说：“医疗市场的竞争可以加速医院的发展。国有大型医院以前是皇帝的女儿不愁嫁，服务好不好，都不愁患者上门，有了竞争就不一样了，你能做的手术别人也能做，你的服务不好，收费太高，患者选择别家服务好收费低的医院。股份制医院进驻郑州，把全新的管理和服务理念带进郑州，将会促进大型国有医院改进自己的工作，提高服务质量和技术水平。”

　　据了解，郑州华山医院实行的体制是总经理负责制，总经理可聘用或解聘医疗院长、副院长、财务负责人、医护人员等。其医护人员全部面向全国招聘，年薪在5万至50万元。干好了可以续聘，获得更高的报酬，收红包、吃回扣者，请你立刻走人。和这样的机制相比，一些省级大医院明显感受到了压力。一位大型综合医院的负责人说：“郑州华山医院提出的最高50万元的年收入，对许多医院的专家极具吸引力。”

　　除了从北京、上海引进的专家外，郑州华山医院负责人介绍，医护人员大部分将在河南招聘，说穿了他们将从省内的大型医院“挖人”，一个学科带头人，年薪至少在30万元以上。他们透露，省、市两所大型医院的一些业务精英已有意向。省内一些大型医院将面临着人才流失的危机。

　　至于股份制医院究竟会给郑州医疗市场带来何种影响，省卫生厅的有关人士认为：“仅仅一家外资医院进入郑州，对郑州医疗市场包括医疗体制的冲击不会太明显。但是，省会医疗市场毕竟闯来了一匹狼，对河南的医疗事业发展会起到很好的促进作用。”股份制医院将给郑州医疗行业注入活力?欣谕贫幸皆旱母母铩2还腥希煞葜埔皆阂泊戳艘欢ㄑ沽Γ热缭谡峄颊叻矫婢突嵝纬删赫9幸皆合衷诒匦胗形；校匦朐诜窭砟睢⑷耸轮贫取⒓际跖嘌档确矫婊Χ浴?股份制医院带来的改制

　　近年来，人们对医疗服务颇有微词而其改善却有限。其实，问题的症结在于医疗市场的开放程度不够高。由于政府大包大揽办医，造成许多国有医院产权不清，机制不活，竞争意识、风险意识和服务意识较弱，形成久治不愈的“内伤”。

　　作为服务行业，医院通过提供医疗服务去满足客户的需要。从这个意义上讲，医院就是企业，它必须关注效率、服务和质量，必须学会在市场竞争中求生存。垄断只会导致效率低下，电信行业就是最好的例证。只有引进社会资本参与资源配置，形成充分竞争的格局，行业才能去劣存优健康发展，消费者才能获得高质低价的服务。

　　根据ＷＴＯ协议，我国承诺在今年全面开放医疗服务市场，允许外方与中方合资合作办医。因此，股份制医院进入省会医疗市场是早晚的事情，竞争不可避免。医疗市场的竞争，将逼迫各级医院对自己的定位进行积极合理的调整。记者了解到，目前郑州有几所医院正在筹划改制工作，这种积极的应对无疑是一种明智之举。