晨报讯仰仗职位或权力而产生的领导力层次最低，而源于他人尊重和尊崇的领导力则是高层次的。IBM大中华区董事长兼首席执行总裁周伟先生在日前举行的复旦大学管理大师论坛上，阐述了他在多年领导岗位工作中悟出的领导力五层次理论。
周先生当天的演讲题目是“领导的艺术———全球化企业的领导管理”，这对从程序员培训生一步步走到今天这个位置的他来说，再合适不过。在多年的经历中，他逐渐体会出
，管理者的领导力并不是停留在一个层面的，他将其分为了五个层次。
第一层次的领导力是仰仗职位或权力产生的，也就是说，“他人跟随你是因为他们必须这么做”，这也是最低层次的；第二层次的领导影响力则源于个人关系，即“他人跟随你是他们自愿的选择”；第三层次是因为你为组织作出的成绩和贡献，使他人跟从你。周先生表示，绝大多数管理者应该起码达到这个层次；但是，如果一个企业管理者只停留在第三层，那么他的发展不可能是持久的。随后，他列出了有难度达到，但又必须不断孜孜以求的更高层次的领导力———以薪劲火传为基础的第四层次以及建立在尊重和尊崇之上的第五层次。他解释说，前者是指优秀的领导者应该善于培养和提拔下属，并因此对其具有影响力。而实现最高层次的领导力，则要求你以自身的品德、为人、能力，以及你所代表的目标和理想而能对他人造成影响。
周先生介绍说，在IBM中，对领导能力定义了11种特质，包括对客户的洞察力、突破性思维、决断力和决策能力、发展组织的能力等。他认为，其中直言不讳这一特质最为难得，而最核心的则是对事业的激情。（记者张智丽）
